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年度经营计划线上培训课程

时间:2021-12-21来源:互联网所属分类:战略管理

年度经营计划是企业经营管理的核心路线,是企业持续发展的必备基本功,是提升企业经营管理水平的主要工具,是下一年度的核心指导思想,所以说年度经营计划的重要性不言而喻。不少中小企业只是单纯的对明年的发展目标做了个简单规划,有些企业甚至没有制定年度经营计划。为助力中小企业做好年度经营计划,对年度经营计划的编制重点作出以下分享:


一、  企业不同业务时期的经营计划侧重

1、市场导入期--以样本客户及市场为重点

2、市场成长期--以销售增长为核心

3、市场成熟期--以管理优化、创新为核心

4、市场衰退期--以现金流量为核心


二、编制年度经营计划的指导性原则

1、 一把手负责制的原则

2、遵循战略规划的原则

3、以客户为导向的原则

4、过程与结果并重的原则

5、高质量评审的原则

6、形成目标-措施-预算-督导-考核与激励的闭环


三、年度经营计划的一般框架结构

1、内外部环境分析

2、关键成功因素

3.  公司总体经营目标

4、事业部、业务线的目标、路线和办法


四、年度经营计划执行的重要环节

1、人事与领导:与新计划相匹配。领导要全力推进、及时解决问题。

2、政策制定:政策要紧随计划。导向、奖惩、保障战略的执行。

3、行动计划:根据计划分解到每个部门、每个人,确保计划落地。

4、财务预算:是用资金表示的战略与运营计划。提供行动所需的资金。

5、流程再造:为新计划所需的协同能力提供制度上的保障。


五、年度经营计划执行的注意要点

1、年度经营计划管理要有制度保障:对经营计划管理的组织机构、工作流程、编制要求、评审、分解落实以及配套的考核激励、计划的跟踪评估、程序化调整等内容予以明确的规范。

2、处理好计划与变化的关系:编制时计划时个别方面要考虑留有余地:如果该项计划的不确定性很大,在编此部分计划时可以只写指导原则、指导思想。执行计划必须坚决,不能随意自行变更。如有较重大的变化须走规范的评审流程审批通过。

3、 研讨的时间要长,研讨要充分、决策要严肃。

4、在编制过程中、预审前,计划编制的组织推动部门要保持与各单位的密切沟通,及时发现、协调出现的问题和偏差。

5、各部门/事业部在编制过程中,要尽量让本单位的全体人员参与进来,参与的程度、方式可以不同。这是锻炼干部、带队伍的好方式。

6、经营计划编制要统一模板。就模板、工具、编写的注意事项等进行充分沟通。

7、计划评审的质询机制要充分有效。


如何才能做出好的企业年度经营计划呢?欢迎来参加我们企赢培训学院的课程——《向华为学习-年度经营计划与执行》,在这里你会得到答案!

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如今全球新经济的迅猛发展正改变着整个社会的运行模式和人类的生产生活模式,而环境的变化也迫使企业重新审视传统的经营管理理念,予以改革和创新。让企业的业务经营走上流程化、制度化的管理轨道是当前重要的企业战略,很多企业的管理人员都意识到制定年度经营计划的重要性。《向华为学习-年度经营计划与执行》这个课程可以通过课堂讲解和工作坊结合的方式,帮助企业实现年度经营计划的"四个有效":战略解读的准确有效、战略执行的体系有效、计划制定过程承诺有效以及执行过程管理有效,并且在工作过程中让学员掌握方法,提升能力。这个课程既可以在线上学习,也可以课老师到公司内部进行培训,欢迎大家来电咨询了解:

18820199226(何老师,微信同号)

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具体课程内容可以参考以下大纲:

第一章:企业年度经营计划综述

一、年度经营计划首先要做到4有效1提升

二、计划是对未来行为的规划

三、预算是计划的货币表现形式

四、预算管理的基本架构


第二章:制定企业年度经营计划

一、制定计划的原则与要点

二、年度经营计划的内容

三、预算的编制

四、费用计划


第三章:年度经营计划管理体系

一、总体框架

二、公司预算控制系统

课程咨询热线:

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