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深圳六西格玛绿带培训班

时间:2021-12-08来源:互联网所属分类:生产管理

六西格玛诞生于全面质量管理蓬勃发展的20世纪80年代中期,20世纪90年代,杰克.韦尔奇将六西格玛方法大规模地地推行至GE全球,No Belt,No Promotion,成为六西格玛绿带或黑带,在通用电气成为职位晋升的必要条件!


一般我们说六西格玛的方法论,就是DMAIC五部曲。不过,很多人或者也有听说过六西格玛管理的六步法,其实,六西格玛管理的六步法所针对的,不是DMAIC改进模型,而是说六西格玛管理推行的六部曲,就是说是如何让六西格玛管理的意识形态,推行到企业的日常营运之中的意思。六西格玛六步法是指:


第一步:确立问题和度量指标

首先要明确IT实施将要改进的运营问题是什么。它应该满足三个标准:辨识IT实施将要改进事物所产生的影响,界定IT实施须改进事物的范围,传达共识。


第二步:建立改进团队

六西格玛项目确立后,必须立即组建有效的改进团队。此时,由原来的指派某个团队来解决问题,转变为安排问题给团队成员去解决。组建团队时,要注意组合教育背景、经历和知识各不相同的人员,并且训练团队成员掌握六西格玛中的改进工具,以及成功运用六西格玛工具的方法。


第三步:辨识问题的潜在原因

在找到需要改进的运营问题,并建立改进团队后,要确定是否所有的步骤、政策和举措都要一步到位才能为客户创造出服务或产品。除了改进质量以外,消除不必要的步骤还能降低实施成本并缩短实施周期。辨识问题的潜在原因的方法是画流程图。


第四步:探寻根本原因

探寻的行动计划包括四个组成部分:需要做什么;由谁去做;何时安排去做;行动事项,特别是超期事项的状况如何。随着探寻过程的不断深入,会发现更多需要做的新事情和需要收集的新信息。这样,行动计划就变成了历史记录。


第五步:让改进措施长期化

六西格玛管理不会随着IT实施项目的结束而结束,而要求企业形成特定的文化,让改进措施长期化,从而持续不断地改进。要鼓励员工不假思索地执行命令的文化氛围,转变为鼓励员工全面运用自身技能不断思索更好的工作方式的氛围,工作环境也会发生积极的变化。


第六步:展示并庆祝改进的成果

实施团队要及时展示实施为企业做出的贡献。在整个实施过程中,领导者随时要对团队的工作加以肯定。

六西格玛管理是快速、有效提高产品质量的先进、科学的管理模式,是企业获得生存和发展取得成功的管理战略。


那么问题来了,在深圳哪里有六西格玛绿带培训班呢?我们企赢培训学院就有!


我们企赢培训学院的六西格玛绿带培训,对标中质协“注册六西格玛绿带”考试知识大纲,可以让你系统学习精益六西格玛的知识体系和方法论,掌握精益六西格玛DMAIC改善工具与知识,根据项目灵活选用合适的工具发现并解决现场质量问题;训练并提升自己项目管理的能力,还有导师给予你过程中的及时反馈与点评。如果你想要学习六西格玛绿带,就快来加入我们吧!咨询报名热线:

18820199226(何老师,微信同号)

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具体课程内容可以参考以下大纲:


第一天

1、精益六西格玛概论

2、定义阶段概述

3、精益六西格玛项目章程

4、项目执行力

5、项目收益的评估与预测

6、测量阶段概述

7、基本统计概念及MINITAB的基本操作

8、小小定律-运营效率分析基础

 

第二天

1、问题的流程描述:流程图及价值流图

2、数据收集计划:分层因子及问题的初步分解

3、控制图

 

第三天

1、流程质量的衡量方法:

2、分析阶段概述

3、识别根本原因:

4、流程瓶颈分析

5、原因的统计验证:假设检验入门

6、原因的统计图表验证

 

第四天

1、用回归分析从历史数据中识别关键X

2、改善阶段概述

3、解决方案的制定与评估

4、快速改善的精益手法:

 

第五天

1、改善的统计方法:用实验设计优化流程输出

2、控制阶段概述

3、验证改善成效

4、建立有控制的流程管理

5、改进成果的收益评估与持续审计

课程咨询热线:

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