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如何培养自己领导力?领导力培训课程哪个好?

时间:2021-12-03来源:互联网所属分类:管理技能

在今天这个时代,我们越来越发现领导力的重要性,但领导力并不是天生的,更不是你处在领导的位置上就有了领导力。这是一项你需要通过后天努力持续提升的能力。


俗话说“天上不会掉馅饼”,即使偶尔掉个馅饼下来,你的嘴也需要比别人的嘴张得大才能吃到。这儿的最大可能包括你的能力和为这件事做的准备。如何才能培养自己领导力呢?


1、建立信任:当你还是一个普通员工时,最重要的工作就是保质保量完成领导分配的任务,赢得领导的信任,工作中与同事友好相处,赢得同事的喜爱,为客户提供优质的服务,赢得客户的肯定。只有不断增进与大家的关系,形成良好的个人工作环境,你才能获得升迁的机会。本职工作是一个人的安身立命之本。


2、建立团队:到了这个阶段,团队管理者的角色定位开始显现。我们的很多工作需要尽可能通过员工完成,为员工能力的提升创造一切便利,而不是越俎代庖,事事参与。


3、建立体系:体系就像是一个精确运行的机器,一旦建立起来,就会自然运转下去,不会因为个别因素而停止。既然是机器,必然要有运行规则,这就是体系中标准建设的内容。


4、建立文化:企业文化是企业价值观、信念等精神因素的结合。人们常说“物以类聚,人以群分”。建立企业文化,是在精神上将企业员工凝聚在一起。企业文化的创建是一个需要用心的漫长过程,一旦建立,对于企业长期持续健康发展将会有事半功倍的效果。


我们发现领导力与竞争无关,它是帮助别人发挥他们的全部潜力。真正的领导者不会创造更多的追随者,他们会创造更多的领导者。可悲的是,我们在企业界发现的大多数都是试图压制他人的软弱领导者。他们唯一关心的是如何到达顶峰,他们不在乎踩在谁身上才能到达顶峰。强大的领导者会重塑和提升他人。提拔你的员工需要力量,因为帮助他们充分发挥潜能意味着让他们做好准备,接替你的工作,或者离开你的公司去别处寻找更好的机会,这只有真正的领导者才能做到。


领导力需要帮助他人达到他们所能达到的最佳状态。它的基础是服务,而不是自私。通过为员工提供成长的机会,帮助他们成为团队中更有价值的成员,同时我们也在建设团队的整体实力,这完全是一个双赢的局面。你的成功是你的团队的结果,通过培养你的员工,你就把公司建设好了。


领导力的提升并非一日之功,而是日积月累的结果,所以想要提升自身领导力,成为一名出类拔萃的领导者,必须每天都为之付出努力。那么有没有什么速成的办法呢?小编在这里给大家推荐一个领导力培训课程——《卓越领导力提升训练》。这个课程通过为期两天的多向、多种形式的研讨活动,明确自身责任和角色类型;改善习惯了的领导方式;探索激励下属技能;了解冲突特征与管理要点;增强团队精神和凝聚力;掌握角色分析与互补技巧;促进有效沟通与协调。马上来电咨询吧:

18820199226(何老师,微信同号)

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具体课程内容可以参考以下大纲:


1.新时代的领导:全人思维      

• 欧洲关于新时代员工的调研:3个典型特征

• 知识经济时代与智能社会时代与工业社会的显著区分               

• 全人思维模式

• 智能时代领导力的关键:四商并进

2.领导与管理,权利与影响力      

• “管理”与“领导”

• 领导者特征

• 权利与领导力

• 如何建立信任并塑造影响力

3.领导方式探索:领导风格与员工矩阵                

• 领导方式自测

• 四种领导风格

• 员工的分类矩阵            

• 领导风格的权变

4.下属积极性的激发:授权与激励       

• 下属缺乏积极性的原因:激励的模型      

• 满意感与需求:激励的几个理论模型

• 激励因素及其调查:激励的菜单    

• 授权与激励

5.团队建设与团队精神营造       

• 群体与团队

• 群体发展阶段            

• 团队基本要素

• 团队角色测试

• 高效团队特征

• 团队塑造

6. 同理心沟通与情商提升                   

• 沟通不畅的原因:沟通的漏斗          

• 表达的艺术:总印象原理

• 情商的要素

• 同理心倾听与情商提升

• 360度沟通技巧

7. 文化塑造与执行力提升                   

• 塑造核心价值观

• 责任心态与结果意识     

• 目标意识与高效执行力

• 客户意识与服务

• 信任的速度

• 从消极被动到自主管理

8. 变革管理与学习型组织                   

• WUCA时代的选择

• 快鱼吃慢鱼          

• 变革的八个步骤

• 学习型组织的塑造

9. 冲突管理与人际协调                   

• 建设性冲突与破坏性冲突的区分

• 冲突管理三角模型          

• 行为风格测试

• 四种典型的行为风格分析

• 提升交际弹性

10.回顾与答疑  

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