随着企业的不断发展和扩大，面临着更大的工作压力和管理压力，也出现了越来越多的基层、中层管理者，这当然是好的。那如何做一个合格中层管理者？如何做一个优秀的中层管理者？接下来，我们一起了解一下吧。

1、具备大局意识

只有具备这种才能，才能看到“大局”、认识某种情况下的关键要素并懂得各要素之间的关系。

2、有分析和解决问题的能力

一个合格的管理者必须能够看出问题，分析复杂的情况，并通过解决所遇到的问题利用出现的机遇。

3、打开思维，接受新构想

一个真正具有效率的部门是每个人都积极思考更好、更有效率的工作方法，以更少的时间和更低的成本，生产出更高质量的产品。要达成这种革新，必须接受新构想，而且还要鼓励下属创新。

4、要下放权限

管理者并不是任何事情都必须亲力亲为，管理者要善于授权，将工作转移给有能力的下属去做，给下属在实践中磨练从而提高各方面能力的机会，来建立员工对他们的信任感。

5、建立一个成功的团队

一个有效率的团队是由一个共同的、令人信服的目标联系在一起的，这个目标是基于共同的价值观。在一个真正的团队中，成员之间的联系是如此强大，以至于他们能够真诚地相信，整个团队会一起成功或失败——如果团队输了，没有人会赢。

6、不断学习新的管理知识和方法

并恰当地结合实际工作付诸实践，学习所属领域的专业知识，提高技术技能。

社会的发展日新月异，要成为合格的管理者，并不断进阶，需要我们以大事的心态处理好小事，践行终身学习理念，在学习交流中提升能力，拓展视野，从一般走向卓越。对于中层管理者还有疑惑的企业，你可以来参加我们企赢培训学院的线上课程《行动学习—中高层领导思维提升实战训练营》。

具体课程内容可以参考以下大纲：

一、管理的最前沿技术

二、卓越领导力21项领导力行为习惯

三、领导力思维第一维度：建立目标

四、领导力第二维度：实现卓越

五、领导力第三维度：培养自我与他人

六、领导力第四维度：领导变革

七、现场绘制个人领导力提升路径图

本课程是由薛魁铭老师专题授课，从实战的角度，了解和掌握管理技能的4维度21项行为习惯的组成，并从中发现管理技能提升的关键能力，形成落地的实践管理技能的行动计划。运用管理技能行动学习技术在大范围的分享愿景，激发员工大脑的积极期望及团队的使命感与责任感，打造出一个高绩效的团队；从而从根本上提升个人和组织的管理水平，掌握切实可行的管理提升工具和方法。现在购买线上课程，只需要399元，赶紧来电咨询吧：18820199266（何老师）