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怎样有效做好生产物料管理?

时间:2021-10-13来源:互联网所属分类:生产管理

生产物料作为制造型企业最重要的资源之一,占生产成本近一半的比重。生产物料管理是对企业生产经营活动所需各种物料的采购、验收、供应、保管、发放、合理使用、节约和综合利用等一系列计划、组织、控制等管理活动的总称。目的是为了生产现场工单物料数据更有效的控制,保证物料流转、标识、安全保管的有效执行,特制定本规范。那么如何做好生产物料管理呢?


1.明确物料监控的内容

及时监控作业现场的物料使用情况,明确监控的内容。作业现场监控的内容应包括物料的供应、分配、使用、回收等内容。


2.现场巡视

现场巡视,及时了解现场物料使用中存在的问题,及时发现作业现场物料使用的不足,从而改善作业现场物料的使用状况。


3.及时退料,避免影响生产

及时退、补料,一方面能有效防止现场物料堆积、缺料等不良现象,避免阻碍生产;另一方面能够提高作业现场的物料管控效率,实现物流与生产节拍的有效融合。


4.及时补料,避免阻碍生产

及时退掉不需要的物料,补充所需物料,可以避免物料的浪费,满足作业用料,提高物料的使用率,避免阻碍生产。


5.补料单需经生产部门主管签字确认后方可送交物料部门。

因物料品质问题退料后,生产部门应当立即填写补料单,迅速向物料部门申请补料,避免生产中断。


6.定期盘点

定期盘点能够准确了解线上物料使用情况,强化作业现场物料管控意识。


企业生产活动总是在动态之中,做好物料管控工作不可有一劳永逸的思想,不能只按最初的采购订单需求时间执行。物料管控的核心思想就是物料计划必须紧跟生产实际需求,无论是物料采购,仓库管理,还是供应商送货都是为生产需求而生。明确了物料管控的目的,了解物料管理要点,随时掌握物料情况,才能有效做好生产物料管控,减少生产异常的发生。对于生产车间物料管理还有疑惑的企业,你可以来参加我们企赢培训学院的线上课程《制造型企业PMC生产计划与物料运筹控制仓储管理》

具体课程内容可以参考以下大纲

一、柔性生产计划

1)制造业生产管理环境的进化

2)BTS-BTO-CTO生产计划模式

二、排程管理

1)如何做好主生产排程(MPS)

2)MPS排程技巧

3)如何做好产能规划

4)NPS精益排产管理

三、精益库存与物料管理

1)物料控制管理

2)存货管理对企业运营的作用

制造型企业PMC生产计划与物料运筹控制仓储管理

本课程是由生产现场管理专家-单连勋老师专题授课,从实战的角度,掌握如何建立适应市场需求变化的、协调性强的PMC组织架构,掌握制定多批、多种、少量、交期短生产排程及时跟进其生产进度/物料进度,提升产销协调和对市场的适应性和快速反应之能力。现在购买线上课程,只需要499元,赶紧来电咨询吧:18820199266(何老师)

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