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企业实施精细化管理体现在哪几个方面?

时间:2021-10-13来源:互联网所属分类:管理技能

精细化管理就是通过制度化、程序化、标准化、细致化和数据化的手段,使组织管理各单元精确、高效、协同和持续运行,做到管理责任具体化、明确化。它要求每一名员工第一次就把工作做到位,工作精益求精,每天都要对当天的情况进行检查,发现问题及时纠正、及时处理等。


精细化管理的目的是提高每个员工、干部的执行力和效率,从而使企业的整体效益提高,员工得到全面发展。具体有以下几个方面: 


1、使企业的决策、规划和计划周密、正确、准确无误,努力使各级管理人员做正确的事和正确地做事,保证企业稳步快速发展。 


2、解决执行力薄弱,执行不到位的问题,提高企业的效率,确保企业安全发展。 


3、减少跑、冒、滴、漏,降低成本费用,提高利润水平,提高企业的抗风险能力和竞争实力。 


4、通过推广精细化管理理念提高员工素质,促进员工全面发展。 


企业只有不断地持续精细化管理,提高企业的应变能力,规划好每一分钱、用好每一分钱、赚到可以赚到的每一分钱,企业才能健康稳定的发展,才能在未来的竞争中立于不败之地。


尤其是我国企业传统的高投入、高消耗、高成本、低产出的管理方式,已经走到尽头,必须转变为精细化的管理方式。 对于精细化管理还有疑惑的企业,你可以来参加我们企赢培训学院的线上课程《企业内部精细化流程管理实务训练》。

具体课程内容可以参考以下大纲:

一、前言

二﹑如何全面降低成本渡过严冬

三﹑工作时间效率管理的困扰

四﹑为什么要做作业服务流程分析

五﹑什么是人力工作盘点分析

六﹑人力工作盘点分析的过程和方法

七﹑全面突发工作盘点与检讨改善

八、全面人力工作盘点分析误区

九﹑全面工作效率改善

十﹑全面组织结构调整优化

十一﹑如何撰写《全面作业标准书SOP》

十二﹑全面组织组件建立舆标准化作业管理

企业内部精细化流程管理实务训练

本课程是由中小企业经营辅导讲师-单连勋老师专题授课,从实战的角度,用明确要求,让员工知道怎样做是正确的,用明确规范,知道做到什么程度是正确的,用明确标准,让主管知道用工标准。现在购买线上课程,只需要499元,赶紧来电咨询吧:18820199266(何老师)

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