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生产成本控制对一个生产企业是否具有市场竞争力十分关键

时间:2021-10-12来源:互联网所属分类:生产管理

在市场竞争异常激烈的今天,一个生产企业是否具有市场竞争力,对成本控制也十分关键,低成本成为衡量企业是否具有竞争优势的重要砝码。生产成本控制是企业为了降低成本,对各种生产消耗和费用进行引导、限制及监督,佼实际成本维持在预定的标准成本之内的一系列工作。成本控制的内容非常广泛,但是,这并不意味着事无巨细地平均使用力量,成本控制应该有计划有重点地区别对待。各行各业不同企业有不同的控制重点。


一、产品投产前的控制。

这部分控制内容主要包括:产品设计成本,加工工艺成本,物资采购成本,生产组织方式,材料定额与劳动定额水平等。这些内容对成本的影响最大,可以说产品总成本的60%取决于这个阶段的成本控制工作的质量。这项控制工作属于事前控制方式,在控制活动实施时真实的成本还没有发生,但它决定了成本将会怎样发生,它基本上决定了产品的成本水平。


二、原材料成本控制。

在制造业中原材料费用占了总成本的很大比重,一般在60%以上,高的可达90%,是成本控制的主要对象。影响原材料成本的因素有采购、库存费用、生产消耗、回收利用等,所以控制活动可从采购、库存管理和消耗三个环节着手。


三、制造过程中及制造费用控制。

制造过程是成本实际形成的主要阶段。绝大部分的成本支出在这里发生,包括原材料、人工、能源动力、各种辅料的消耗、工序间物料运输费用、车间以及其它管理部门的费用支出。制造费用开支项目很多,主要包括折旧费、修理费、辅助生产费用、车间管理人员工资等,虽然它在成本中所占比重不大,但因不引人注意,浪费现象十分普遍,是不可忽视的一项内容。


四、流通过程中的控制。

包括产品包装、厂外运输、广告促销、销售机构开支和售后服务等费用。在目前强调加强企业市场管理职能的时候,很容易不顾成本地采取种种促销手段,反而抵消了利润增量,所以也要作定量分析。


五、资费用控制。

工资在成本中占有一定的比重,增加工资又被认为是不可逆转的。控制工资与效益同步增长,减少单位产品中工资的比重,对于降低成本有重要意义。


上述各生产成本费用的控制,不仅要有专人负责和监督,而且要使费用发生的执行者实行自我控制。还应当在责任制中加以规定。这样才能调动全体职工的积极性,使成本的日常控制有群众基础。对于生产成本控制还有疑惑的企业,你可以来参加我们企赢培训学院的线上课程《丰田方法论-目标成本控制》

具体课程内容可以参考以下大纲:

第一部分: 透视自身成本

第二部分: 洞察市场成本

第三部分:目标成本法应用

第四部分:实施落地方法

本课程是由精益供应系统专家-黎一郴老师专题授课,从实战的角度,理解成本管理的真正意义,使学员对如何具体实施成本控制和价值分析建立一个清晰的思路,学会竞品分析,掌握标杆选择、标准成本设定。现在购买线上课程,只需要399元,赶紧来电咨询吧:18820199266(何老师)

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