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精益生产管理如何用作企业辅导?

时间:2021-10-09来源:互联网所属分类:生产管理

我国当前生产型企业在应用和发展精益生产管理时还是有巨大的运用和提升空间。我们应该在吸收其理论精髓的基础之上尽快实施,使其从理论到应用实现本土化。因此只有认真做好益生产管理,才能促进企业的发展。精益生产管理辅导公司就是控制浪费、降低成本的最有效的一种生产管理方式。那如何用精益生产管理辅导企业?


1、选择要改进的关键流程

做精益生产管理不是一蹴而就的,它强调持续的改进。首先应该先选择关键的流程,力争把它建立成一条样板线。


2、画出价值流程图

价值流程图是一种用来描述物流和信息流的方法。在绘制完目前状态的价值流程图后,可以描绘出一个精益远景图。在这个过程中,更多的图标用来表示连续的流程,各种类型的拉动系统,均衡生产以及缩短工装更换时间,生产周期被细分为增值时间和非增值时间。


3、开展持续改进研讨会

精益远景图必须付诸实施,否则规划得再巧妙的图表也只是废纸一张。实施计划中包括什么,什么时候和谁来负责,并且在实施过程中设立评审节点。这样,全体员工都参与到全员生产性维护系统中。在价值流程图、精益远景图的指导下,流程上的各个独立的改善项目被赋予了新的意义,使员工十分明确实施该项目的意义。


4、营造公司文化

文化的变革要比生产现场的改进难度更大,两者都是必须完成并且是相辅相成的。许多项目的实施经验证明,项目成功的关键是公司领导要身体力行地把生产方式的改善和公司文化的演变结合起来。


5、推广到整个公司

精益生产管理辅导公司利用各种工业工程技术来消除浪费,着眼于整个生产流程,而不只是个别或几个工序。所以,样板线的成功要推广到整个公司,使操作工序缩短,推动式生产系统被以顾客为导向的拉动式生产系统所替代。


在精益生产管理中,灵活的团队工作已经变成了一种最常见的组织形式,有时候同一个人同时分属于不同的团队,负责完成不同的任务,团队的力量是很强大的呢。一个企业光靠老板和领导是不行的呢,一定要有自己强有力的团队。对于精益生产管理还有疑惑的企业,你可以来参加我们企赢培训学院的课程《精益生产现场管理实战研讨》


具体课程内容可以参考以下大纲:

一、精益生产管理基本概述

二、精益生产管理之5S管理

三、精益生产管理之品质管理

四、精益生产管理之效率提升


精益生产现场管理实战研讨

本课程是由实战派生产现场管理辅导顾问-王德友老师专题授课,从实战的角度,理解精益生产的核心思想和应用,理解生产现场管理的问题的根源,掌握精益生产改善常用管理工具,提高产能、缩短周期、降低成本。现在购买线上课程,只需要399元,赶紧来电咨询吧:18820199266(何老师)

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