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企业品质管理做得风生水起的都是大赢家

时间:2021-10-08来源:互联网所属分类:生产管理

所谓的品质管理。就是将产品质量的不稳定减到最低,甚至剔除;也就是说管理就是管理者为了达到部门的目标,所进行的一切活动。谁能将企业品质管理做得风生水起,谁就是大赢家。那么,众所周知的事情该如何做好呢?

1、品质意识,首当其冲

高级领导有品质意识,必须让全员有品质意识,这是质量攻坚战成败的关键因素。高级领导者不仅仅要有管理水平,还要有质量技术知识,懂得产品的工艺和品质管控手法。

2、质量不良,当众处理

对于样品和批量生产阶段的产品不良,必须立即处理。而且是当着设计者、生产者、管理者的面作了断,报废有时比返工效果更好。在这个处理过程中,必须让人人吸取教训。

3、谁产出谁负责,谁决策谁负责

设计者,生产者,决策者,必须为自己的产品负责到底。

4、完善体系,实施标准

确保经营系统不出现风险,确保过程得到有效控制,确保有完备的监测和管理手段,运用先进的管理工具,按行业标准制定企业标准,不能成为只会躲在柜子里做摆设的文件,必须予以坚决执行,这就是标准的力量。

5、以工作品质,保驾产品品质

一次到位,杜绝返工,杜绝敷衍和应付的一切行为,以实干做实事,以真心做真事,为合格的产品品质保驾护航。工作质量决定着产品质量,只要是工作,就得以高标准要求将事情做到位。

品质管理主要取决于我们关于品质的理念和态度。当一个企业的每个人都这样做的时候,那么一种最优秀的品质文化产生了,这也是我们管理所要的最终目标。

对于品质管理还有疑惑的企业,你可以来参加我们企赢培训学院的内训课程《如何运用品质手法解决品质问题》。本课程是由陈锦河老师专题授课,以深入浅出的方式对QC七大手法进行剖析,同时辅以实作与练习,使学员得以即学即用,以达到澈底解决问题的目的。

具体课程内容可以参考以下大纲:

一、品质基本概论

二、现场品质问题探讨与改善对策

三、如何有效执行制程管制

四、品管七大手法的制作及运用

五、如何运用品质手法解决品质问题

六、品质成本的控制

七、案例说明:

八、实务演练:


培训师【陈锦河老师】

个人简介

陈老师1979年毕业于台湾逢甲大学工业工程系,1981年品管技术师考试合格;ISO 9001/实验室品质系统认证,主任评审员考试合格;中阶干部管理训练(MTP)合格讲师。陈老师曾任台湾区电机电子工业同业公会-品质技术咨询顾问、企业e化小组召集人;台湾经济部中小企业荣誉指导员。

主讲课程

《6S活动的推行技巧及其运用》《QC七大手法实战演练》《部门的工作目标设定与管理》《成功的会议与简报技巧》《高效的沟通技巧与激励技术》《目标管理与绩效考核》《如何成为杰出的班组长》《如何运用ERP提升企业竞争力》《如何运用IE手法提升生产效率》《如何运用品质手法解决品质问题》《如何做好现场品质管理》《生产成本管理与浪费控制》《生产计划与交期管理》《生产中阶干部管理能力提升训练》《物料控制与仓储管理》

服务客户

大众电脑、南亚电子、永丰余纸业、厚生橡胶、力捷电脑、幸亚电子、裕隆汽车、中华汽车、跃进汽车、珈多利机械、华众塑料、正新轮胎、爱普拉斯集团、东箭汽车用品、新大洋集团、兰宝传感器、宇研鞋业、安踏(中国)鞋业、泰光鞋业、泰马鞋业、红蜻蜓集团、361度服饰、浔兴拉链、万利达科技、厦门钨业、虹鹭电子、金霖电子、厦门良机、青岛松下、青岛TDK、吉荣金属、长营电器、得意电子、强信精密机械、长春客车、北京地铁、台瀛涂料、热映光电、振华涂装、佑谦特种材料、天通集团、新高纺织、亚润袜业、大眾皮业...等300余家。

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