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精益生产创造性地解决企业浪费问题,也带来其他的问题!

时间:2021-09-30来源:互联网所属分类:生产管理

精益生产创造性地解决了适应市场多品种、少批量产品需求带来的切换和浪费问题,被称为是当前工业界最佳的一种生产组织体系和方式,一经问世即受到狂热追捧。当中国企业开始应用精益生产时,很快就发现,员工的高流失率对精益生产的效果带来很大问题:

1.培训困难。

精益生产往往对员工有更高的理论和技术的要求,而企业要投入更多的资源来培训新员工,尤其对劳动密集型的企业,对员工的培训工作更为繁重。

2.转产过程中的效率低。

生产前准备工作是精益生产的一项重要工作,而生产前培训做的好不好,又是影响生产上线的最大关键。

3.影响生产线的平衡。

精益生产要求生产线的每一个站点按照节拍来平衡生产,员工流失势必对整个产线的平衡产生影响。

4.影响精益企业文化。

员工频繁流失与补充,缺乏企业的归属感和参与度,无法很好地融入精益企业的战略和体系中,精益文化和改善氛围很难建立,进而精益生产成了摆设。

所有这些问题,让精益生产的推行者不得不花更多的时间来解决精益生产如何适应员工高流失率的状况。那么该如何推行精益生产呢?

1.强化精益理念和方法

在推行精益生产之前,一定要对管理者以及参与的所有员工,进行精益生产的理念培训,让大家明白改善的目的、改善的优势,以及改善所带来目前的一些困难等等。绝对不能在大家懵懵懂懂中去做。

2.充分调动员工参与性和创造性

通过员工的主动参与,发挥员工的创造性,要充分调动员工发现问题和解决问题的主动性与能动性,引导和激励员工参与持续改善。

3.完善标准化作业

标准作业及标准文件越完善,新员工学习的速度就越快。试想如果这些要素只是掌握在员工大脑里,那么一旦他们流失,后续员工就无法获取这些信息,或者要花更长的时间去掌握这些要求。

4.培养多能工

面对当前员工高流失率的现实状况,企业必须有计划地实施多能工培训和储备,工厂的多能工越多,覆盖面越大,工厂就有越大的弹性适应人员的增加或减少。

5.加强班组长建设

对班组长角色的培训、教导和激励,却是大部分企业最容易忽视的环节,结果就造成班组长是所有管理层中至关重要却又是最薄弱的环节!

6.弹性安排生产,少人化作业

可以利用精益生产的方法,改变传统大而长的高产能生产线为小而短的细胞生产线,弹性安排。

7.转变劳动力观念

企业要从根本上转变用工观念,把员工当企业最重要的资源,要从过去粗放式的管理理念和管理方法转变为以员工为中心的精益化管理,转变短期用工思维。

企业导入推行精益生产很容易,通过一定的培训、体系的搭建,但精益生产的管理难在坚持,难在将精益生产和企业运营管理相融合,形成适合企业自身的精益文化,而这一过程不是一件一蹴而就的事情,需要企业高层的认同,持之以恒的坚持,最终为企业铸就一条可持续发展之路。

对于精益生产还有疑惑的企业,你可以来参加我们企赢培训学院的课程《精益生产培训》


培训师凡胜老师

个人简介:

兰州大学国际工商管理硕士(IMBA)、华中科技大学(电子技术与 计算机应用),华南师范大学人力资源管理,

咨询师,大学老师

广州培训协会副秘书长

资深的企业运营系统改善专家

实战管理专家(可咨询),精益生产专家(可咨询), 服务营销

实战经验:

15年的日本,台湾,香港基层管理经验,人力资源管理和中高层管理经验,能够将企业战略管理和管理技能,团队领导协调案例结合,熟悉日本,台湾,香港,民营企业的企业文化,领导方式和管理思想有深入理解,可以讲课和咨询。

主讲课程:

精益管理之《服务营销 ---营销第一》(1~2天),精益管理之《精益生产》(1~2天),精益管理之《组织管理》(1天),精益管理之《团队管理》(1天),精益管理之《职业素养》(1天),精益管理之《目标管理》(1天),精益管理之《优秀班组长》(2天),精益管理之《IE(工业工程)培训》(1~2天),精益管理之《7S管理》(1天),精益管理之《技术人员管理技能》(2天),精益管理之《项目管理》(2天),精益管理之《十大管理技能》(2天),精益管理之《安全生产》(2天),精益管理之《商业模式》

服务客户:

温州瑞立集团,瑞明工业集团公司,兴乐集团,华星电气,苍南仪表厂,八达机电,益坤电气,东方轻工集团,兰州荷斯坦牛奶厂,一品红火锅连锁,甘肃牛奶中心,大青山瓜果批发市场,广州白云山制药厂,虹盛百货公司,皋兰磨沙材料科技公司,兰州沃华农生物肥业有限公司,兰州三毛集团公司,小肥羊火锅连锁店。

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