咨询热线:18820199226 企赢培训学院,欢迎你!
当前位置:首页>生产管理>精益生产不仅仅是一种生产管理方式,更是一种管理思维!

精益生产不仅仅是一种生产管理方式,更是一种管理思维!

时间:2021-09-29来源:互联网所属分类:生产管理

精益生产是当前工业制造中最优的一种生产组织体系和方式,从当前发展的历程来看,精益生产所有的理念和方法基本上都是基于员工相对稳定基础上的。它是以一种最大限度减少企业生产所占用的资源和降低企业制造成本及运营管理成本为主的生产方式。


随着精益生产理论的成熟,企业家们逐渐明白精益生产不仅仅是一种生产管理方式,更是一种管理思维,只有做到全员积极参与改善、保障准时生产,才能使其得到卓有成效的推行。那么企业精益生产管理面临的挑战有哪些?


1、前期宣传和执行工作不到位

精益生产的推进靠的是基层管理者和员工,在推广的初期会增加这些人的工作量,但是又不能立马让他们感受到实际的利益,所以如果前期宣传不到位,就会导致这些人的百般阻挠,精益生产的推广就很容易搁浅。


2、推行见效慢容易半途而废

推行精益生产不是一蹴而就的事情,尤其是这样的大型工程往往更加需要一个长期的转变过程,基本上都需要经过一段时间运行,才能有好的成果体现,这个时候如果提前进行终止,那就很容易半途而废了。


3、理论与实际脱离现象严重

很多企业管理者仅仅以提高利润为目的,对精益生产的实质不够了解,盲目照搬丰田等其他企业的管理模式和方法,导致精益生产并不能有效落地,与生产实际严重脱离,达不到最初的推广设想。


4、企业内外部缺乏整体配合

对企业内,它需要财务部、人事部等其他的部门的积极配合,对企业外,它需要供应商的配合。这些部门达成统一的步调,积极配合生产部门贯彻执行好精益生产的推广,才能够产生良好的效果。


一定意义上,精益生产是生产发展的必然趋势,在现代化社会大生产中,只有不断地提高精益生产水平,才能不断向前迈进。


对于精益生产还有疑惑的企业,你可以来参加我们企赢培训学院的课程《精益生产培训》


刘毅老师

个人简介

著名实战派生产管理专家、清华总裁班生产运营管理培训师、先后在国际知名企业-三星电机有限公司中担任过质量主任、企业管理经理。


实战经验

十五年的专业培训讲授经验,强调实战与现场的结合,对于生产管理、成本控制、质量管理、具有丰富的实战经验和独到的见解,尤其是在生产管理、班组长能力提升、成本管理方面积累的丰富的经验。能形象的把它运用到培训过程中,属于一位幽默、负责任的实战派讲师。


授课风格

别具一格的授课风格,震撼的培训氛围吸引学员积极参与。通过故事、互动、游戏、视频、案例讨论和分享等各种方式,让学员在不知不觉中快乐学习。共培训学员五万人次,为各种企业培养了一批精干有能力的干部队伍,学员反馈效果很好,收获颇丰。对于技术性较的课程,讲师采取对比教学法,学员练习法,让学员在熟悉的环境下,轻松地氛围下吸收知识。能从日常大家熟知的实际事物,案例入手,深入浅出的完成向培训的转移,使培训效果达到意想不到的结果。


服务客户

电力客户见证神华集团、神东集团、神电集团、国家电网、南方电网、黄河上游水电公司华能电力、银川供电局、临昫供电局、呼和浩特电力公司、内蒙电工专修学院、鄂尔多斯电力公司、鹤壁供电公司、荔波供电局、沈阳高级电力专修学院、甘肃省电力总公司、贵阳供电局、铜仁供电局、大连电网培训学校、广东粤电集团、贵州乌江渡水电厂、渭南火电厂、渭河热电厂、西安供电公司、广西供电局、云南罗平供电局、泉州电力专修学院、河南电力专修学院、山西电力专修学院、兰州电力专修学院、河南电力专修学院、青岛莱西供电局、宁东供电局、广州电力工程公司、湖北电网、国网技术学院、西藏电力等。

更多 >

生产管理相关推荐

更多 >

生产管理相关视频

img

方案下载

内训方案下载

img

课表下载

2021年公开课课表下载