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怎么避免项目综合管理出现的几大问题?

时间:2021-09-15来源:互联网所属分类:项目管理

    其实我们的人生,就是一个一个项目组成的,虽然人生是一段持续的时间,但是我们发现在人生中有很多很多关键的项目,比如说我们的求职就业,我们的结婚生子等都是我们人生中的一个个项目。如果说具备项目管理的思想,把自己的人生中的项目管理好了,那么整个人生中的收益就会很大。而项目经理作为老总授权在现场管理的”CEO”,其素质怎样,能力如何非常重要,直接影响到成本、安全、质量、进度等目标能否实现。一流的项目经理是为解决大场面问题而存在的,而在实际项目进行中,常发生以下情况:

    1、慌张开工、忙碌施工、紧张交工、导致项目开发管理目标难以实现

    2、项目综合管理能力不足,工期拖延

    3、质量投诉不断增多,维修量大,客户满意度低,引发维权

    4、签证、变更满天飞,导致成本失控

    一位优秀的项目经理,如何将领导的权力发挥至卓越避免上述事情发生?

    通过项目综合管理模式的导入,强调如何把项目综合管理的工具和技巧应用到实际的项目中去,去解决项目综合管理过程中经常出现的范围不清、质量缺陷、进度拖期等具体问题。从而全面快速提升项目经理综合素质和项目核心团队的项目管理水平。

    对于项目综合管理还有疑惑的企业,你可以来参加我们企赢培训学院的课程。企赢培训学院的课程既可以外出参加公开课,也可以请老师到公司内部进行培训。

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