咨询热线:18820199226 企赢培训学院,欢迎你!
当前位置:首页>项目管理>如何做好研发项目绩效管理?

如何做好研发项目绩效管理?

时间:2021-08-27来源:互联网所属分类:项目管理

项目绩效管理机制,需要赋予项目经理对项目成员绩效管理权。只有赋予了项目经理对项目成员的绩效评价权,才能使得矩阵式项目组织运作更加高效,使得整个项目团队以项目经理为核心,为项目的共同目标达成而努力。下面谈谈如何做好研发项目绩效管理。


1、首先要理清研发项目绩效管理模式,当前很多企业实行的是职能式绩效管理机制,它们主要由职能部门各级主管对下级员工进行绩效管理,这种模式下,剥夺了项目经理对项目成员的绩效管理权,而项目经理对项目成员的绩效管理权是必须的,一是因为项目经理是项目成败第一责任人,承担很大的责任,需要赋予他绩效管理权,否则项目难以有效运作;二是项目经理及项目主管是对项目成员工作情况最了解,他们对项目成员进行绩效管理也是最合适的,因此需要从职能绩效管理基础上叠加项目绩效管理从而转变为矩阵式绩效管理模式,如下图1所示,这样更能充分发挥项目绩效的能动作用。


2、在明确项目绩效管理模式后,需要明确项目绩效评价关系,即根据项目组织结构,明确项目组不同角色分别由谁来评价?图2是一个典型的项目组结构下成员的评价关系表,从中可以看出绩效评价者除了原来的职能部门主管外,增加了项目主管,比如:针对项目中的核心代表,除了核心代表所在部门的部门经理进行评价外,项目经理也是重要的评价人,项目经理对核心代表拥有评价权了,如果某个核心代表在绩效评价周期内大部分时间都是投入到项目中,那项目经理会拥有对该核心代表更大比重的绩效评价权。


3、在明确了研发项目绩效框架及项目组成员评价关系后,可以按照绩效计划制定、辅导、评价及反馈这一绩效管理过程进行管理,其中项目绩效计划制定和绩效评价是项目经理需要重点关注的,项目绩效计划制定主要从项目的进度、质量、成本等要素来设计KPI和关键任务,另外项目经理对项目绩效评价也必须相当重视,重视这一权利,这关系到项目绩效管理的成败。


如果你想进一步学习这方面的内容,你可以来参加我们企赢培训学院的课程——《研发项目管理》。 这个课程在对研发项目和研发项目管理的基本概念做出明确阐述的基础上,着重培训学员的实际操作能力,以一个真实的研发项目的生命周期为轴线,从研发项目的启动、研发项目计划的制定、研发项目计划的执行和控制、研发项目的收尾来全面讲解一个研发项目管理的全流程;在这条轴线上又贯穿研发项目的团队管理、研发项目的需求管理、研发项目的质量管理、研发项目的风险管理等内容,并总结研发项目成功的关键因素。课程既可以外出参加公开课,也可以请老师到公司内部进行培训,欢迎大家来电咨询了解:

18820199226(何老师,微信同号)

1598525730688728.jpg


具体课程内容可以参考以下大纲:


一、 案例分析

二、 研发项目管理概述

1. 项目与项目管理

1) 什么是项目、项目的特征

2) 什么是项目管理

3) 项目管理的九大知识领域和五个过程组(PMI)

2. 研发项目管理

1) 研发项目管理的特征

2) 研发项目管理面临的重大挑战

3) 研发项目成功和失败的主要因素

4) 产品开发过程中的主要项目管理活动

3. 演练与问题讨论

三、 研发项目启动

1. 研发项目目标的制定

1) 项目目标的标准

2) 项目目标的制定原则

3) 如何完成研发项目目标的制定

4) 项目任务书示例

5) 实例讲解:某案例公司的项目章程

6) 演练与问题讨论

2. 研发项目团队的组建

1) 研发项目团队的组织形式

2) 职能型组织、项目型组织和矩阵式组织结构的优缺点分析

3) 业界最佳的产品开发团队的构成

4) 研发项目经理的角色和职责

5) 研发项目核心组成员的角色和职责

6) 研发项目扩展组成员的角色和职责

7) 职能部门经理在产品开发中的角色和职责、

8) 研发项目经理应具备的技能

9) 研发项目经理的素质特征和性格特征

10) 如何培养合格的研发项目经理

11) 实例讲解:某案例公司的项目经理工作手册

12) 演练与问题讨论

3. 研发项目的需求管理(范围管理)

1) 研发项目需求管理的案例分析

2) 业界公司在需求管理方面存在的典型问题

3) 需求的分层特征

4) 需求收集的十二种渠道

5) 需求分析的的三种方法

6) 市场需求、产品需求、设计需求的转换

7) 市场需求的双向追踪机制与变更管理

8) 实例讲解:某案例公司的需求排序模板分析

9) 实例讲解:某案例公司的用户需求访谈报告

10) 实例讲解:某案例公司的客户需求和OFFERING需求的映射

11) 演练与问题讨论

四、 研发项目计划制定

1. 研发项目计划包

1) 进度与资源计划

2) 质量管理计划

3) 风险管理计划

2. 进度与资源计划

1) 讨论:公司在研发项目计划制定中存在的问题?

2) 研发项目计划的作用

3) 研发项目计划制定的流程

4) 项目计划制定的原则

5) 项目计划制定的要素

6) 研发项目计划的分级分层管理体系

7) 研发项目计划的制定的五个步骤

8) WBS介绍(作用、示例)

9) WBS分解的衡量标准

10) PBSWBSOBSRBS之间的对应关系

11) 五种常见的估计方法

12) 规模、工作量、工期估计

13) PERT图的绘制

14) 如何加快项目开发进度

15) 实例讲解:某案例公司的手机研发的WBS

16) 实例讲解:某案例公司的估计操作指导书

17) 演练与问题讨论

五、 研发项目质量管理

1. 研发质量管理概述

1) 质量、成本、进度的矛盾与权衡

2) 过程质量与交付质量

3) 研发质量管理体系

4) 研发质量管理中常见的误区

5) 如何在设计中构建质量

2. 研发质量控制手段之一:测试

1) 缺陷引入阶段分析

2) 为什么尽早测试?

3) 客户化测试思维

4) 测试责任主体定义

5) 项目的渐增测试模型

3. 研发质量控制手段之二:评审

1) 三级评审体系

2) 评审方法

3) 评审流程及涉及的角色与职责

4) 评审常见问题和解决的办法

5) 演练与问题讨论

4. 研发质量保证

1) QA的主要工作

2) QA的独立性

3) QA的汇报关系

4) 什么样的人适合做QA

5. 实例讲解:某案例公司的技术评审操作指导书

六、 研发项目风险管理

1. 研发项目为什么要管理风险?

2. 风险与问题的区分

3. 风险管理概念、风险管理过程

4. 风险识别(典型的风险类型)

5. 风险评估(风险概率、风险影响、风险指数)

6. 如何制定风险管理和响应计划(风险响应策略)

7. 风险控制

8. 风险管理活动中的角色和职责

9. 风险的升级处理

10. 实例讲解:SEI的风险提问单和风险管理数据库

11. 演练与问题讨论

七、 研发项目计划控制

1. 研发项目计划控制中常见的问题和解决办法

2. 项目的分层实施与分层监控

3. 监控计划

1) 监控点设置原则

2) 监控计划总揽图

3) 监控计划一览表

4. 研发项目控制手段:项目报告

1) 项目报告种类

2) 项目报告机制

5. 研发项目控制手段:项目例会

1) 项目例会种类

2) 例会议程和内容

6. 研发项目控制手段:计划变更控制

1) 变更控制流程

2) 计划滚动刷新

7. 研发项目控制手段:状态转移

8. 研发项目控制手段:业务决策评审

9. 研发项目控制手段:研发合同书管理

10. 研发项目控制手段:项目审计

11. 研发项目控制手段:项目风险管理

12. 研发项目控制手段:项目度量管理

1) 产品级度量

2) 项目级度量

13. 研发项目控制手段:技术评审

14. 研发项目控制手段:需求跟踪

15. 研发项目控制手段:成本控制

1) 成本模型

2) 主要成本构成分析

3) 目标成本

16. 研发项目控制手段:QA状态报告

17. 研发项目控制手段:过程裁减

1) 裁减的原则

2) 裁减的责任主体

3) 裁减时机

18. 研发项目控制手段:项目测试

19. 研发项目控制手段:项目测评

1) 项目测评指标定义

2) 计划测评

3) 计划完成率的计算

20. 练与问题讨论

八、 研发项目成功的关键

1. 研发项目成功和失败的经验教训总结

2. 项目经理的角色转换和个人修养

3. 结构化的产品开发流程

4. 研发项目的团队建设和绩效管理

5. 项目经理的培养和研发人员的职业生涯管理




课程咨询热线:

18820199226(何老师,微信同号)

1598525730688728.jpg


更多 >

项目管理相关推荐

更多 >

项目管理相关视频

img

方案下载

内训方案下载

img

课表下载

2022年公开课课表下载