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团队管理的三个要求

时间:2021-07-19来源:互联网所属分类:管理技能

以下文章来源:企赢培训讲师-董波浪


十人团队、百人团队、万人团队,因为团队规模和人员配置等区别,往往需要管理者在管理上做出不一样的改变,和采用完全不一样的方法。虽然在具体执行过程中会有不同,但是无论是十人团队、还是万人团队,关于团队管理上的最低要求(目标清晰、职责分明、赏罚分明)却都是一致的。


一、目标清晰


关于目标的话题一直都是一个老生常谈的话题,但是真实的情况却是,许多人都明白目标的重要性,但是在进行目标的设定时却总是虚假且不清晰的。


对于团队管理来说,目标清晰有两层含义,一是团队的发展目标需要非常清晰;二是给下属设定的绩效目标要非常清晰。


而什么才算清晰?能够量化、能够通过数据反馈才算是清晰。


为什么许多时候下属在工作中的表现总是出现不稳定,有时候可以快速的完成分配的工作,而有时候上面都一催再催了还是没完成?是因为员工不在状态还是就想单纯的偷懒?也许有时候会有,但是更多时候都是下属的绩效目标设定不清晰而引起的。


例如一个公司设计师接到上级老板的要求说,你帮我设计一个头像(logo),不要太繁杂,只要高端大气上档次就可以。听起来很简单,但是事实上却是老板的要求没有具体,设计师只能根据自己的猜想实现一个从无到有的过程,而这样的情况下往往都是最为耗时的。


所以对于一个团队来说,只有将目标设定清晰了,团队的力量才能向着一个方向施展,所以将目标清晰化是管理者在管理团队时需要明白的第一件事。


二、职责明确


将责任能够追究到个人,要有问责制。


在团队发展过程中,任何一件事都应该有一个人对此负责,不可存在灰色地带。为何强调是一个人而不是多个?因为一旦有两人或多人对此负责,最后就会搞不清到底谁应该对此负责,而这就是责任管理中灰色地带。


当然对于团队来说,kpi考核许多时候都不可能只有一个人背,往往都是多人共同背负一个kpi,特别是在一些较大的项目,需要对目标进行分解才能高效的完成时。所以在团队管理上,这里说的是每件事的最后一定要有一个人对此负总责。如果找不到,那么就说明职责分配不够明确,还存在很大的灰色地带。


三、赏罚分明


赏与罚一直都是管人的利器,当明确了职责,若是没有具体的赏罚,团队管理永远也无法被做好。


听过一句话:一个合格的管理者至少是要开过员工的,从来没开过人的谈不上合格的管理者。


或许有点严重,但是却也体现了作为管理者就需要做到赏罚分明。


作为企业管理者,护短永远都是需要注意的一个问题,不说自己护了他之后他会不会对自己感激涕零,就说护短行为对企业造成的影响,一是对企业发展的不负责;二是让员工看到公司体制的不公平;三是破坏员工对企业管理层的印象。


所以作为一个合格的管理者,哪怕是再亲近的人,犯了错误就应该做出相应的惩罚。而反过来,哪怕是平时再不喜欢的人,只要真的做出了成绩,就一定要重赏。能做到这点的体制一定是透明的,一定是基于目标清晰和职责明确来的,谁做得好,谁做得不好,一眼就清楚。


在一个成熟的公司里,不应该存在不看功劳看苦劳的事情,一切应该以结果为导向。要明白,做公司从来都不是为了让谁开心,而是为了将事情做成,这才是企业的发展之道。


【董波浪老师简介】

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董波浪-团队建设训练导师


          董波浪导师十多年的工作经验和团队管理经验,是一位从一线的实干者到培训创业合作人!从早期学习精工制造技术,担任过中层管理者,再转型从一线销售,后做到销售经理管理销售团队,再成为销售培训师,进入培训事业部在做培训咨询师!董老师擅长:心智管理、团队建设、教练式管理、NLP心灵成长、人才心智系统、识人之道!多年来潜心探索团队心智模式、思维模式、行为模式、心智语言、萃取了团队管理经验,总结了实用实效的团队心智管理训练课程!


    为此,企赢培训还特意邀请到了董波浪老师为我们专门录制了线上课程《高效沟通与协作执行》《打造团队高效执行力》,这两个课程的主要是为了帮助企业更好的管理和控制员工的执行力问题,学完这两个课程,让你掌握高效沟通要素原则,解决部门与部门之间沟通障碍,打开心门沟通;学会平衡部门之间的利益点,有效的提升企业的执行力。

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