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内向的人怎么做领导?

时间:2021-04-30来源:互联网所属分类:管理技能

不管在什么情况下,管理一家公司,都是一项很艰巨的任务。尽管2021年有望比2020年表现的更好(基于疫情下),但对于领导者来说,挑战永远都是存在的。所以,每个公司或团队都需要有一个强有力的领导者。


但有一群领导者,他们的能力并不像其他领导者那样得到认可:内向者。许多优秀的领导者对自己的行业了如指掌,但他们更喜欢将这些知识藏在心里,而不是对自己的工作直言不讳。虽然充满魅力和外向的领导者经常会出风头,但内向的领导者也能获得同样多的成功,甚至更多。


据估计,有50%的美国人,40%的企业高管都是内向者,内向者绝不是少数派。甚至在城市管理领域,研究者认为,内向型的城市管理者由于更加关注内心,经常反思,深思熟虑后才采取行动,更有可能获得职业的连任。事实上,诸如比尔·盖茨、沃伦·巴菲特都是天生的内向者。


对于大多数内向者来说,升入领导阶层既让人害怕又让人兴奋。一方面,我们为自己的成就得到认可而兴奋,同时我们还担心自己是否能胜任领导者职位的要求。这时,你不妨也试试“4P法则”。


一、准备:知己知彼让团队高效运转

 

了解自己。学会自我管理,才能管理他人,了解自己意味着清楚你所具备的价值和责任,通过自我认知学会发挥你在领导方面的优势,并弥补不足。《打造你的HR形象:现代职场必胜法宝》这本书中就阐述了了解自己所能带来的好处。当你了解自己的优势和不足后,就会变得更加客观,跳出自己的思维模式。同时,了解自己还可以发现盲点。比方说,以前作为普通职员,习惯了亲力亲为,作为领导后可能一时不习惯将任务分派出去,就很有可能就造成工作超载,错过完成期限。一旦认识到自己不擅委派的不足,就可以在对自己有一定认识的基础上克服这个缺点。

 

了解你的团队。在你领导的团队要开展一个项目时,你可能会发现感觉能力强的员工会专注于事实和细节;直觉型的员工则更愿意听你叙述这个项目的宏观框架。如果你能了解你团队成员之间细微的差别,就能更有效率地调动他们投入到项目工作中。当然,如果你是从团队中晋升或提拔上来的,你可能已经非常熟悉他们了。

 

二、展示:提升自己的领导魅力


学会委派任务。新晋的管理者最难掌握的技能就是学会如何委派任务。学习委派任务,关键在于将正确人选与合适的任务相匹配,了解当事人的业务能力,并指导他们完成任务。在刚开始时多做一些指导,在他们逐渐掌握技巧后再慢慢放手,委派工作就能达成。

 

学会倾听。一般来说,内向者是更好的倾听者,而倾听又是优秀领导者所必备的特征。心理学家们认为:“人们对内向者倾诉或敞开心扉,是因为内向者不大可能从负面角度批判他们的想法和态度。”


但真正的倾听需要的是更多的注意力,而不是时间,对于忙碌的管理者来说,倾听意味着从你的电脑或者手机上抽离出来;还意味着你要跟你的员工预约一个你能完全专注于在他身上的面谈时间。


读懂对方的表情。除了主动展示友好形象之外,擅长读懂别人的表情也是一个很大的优势。从《眨眼之间》到《解读情绪的密码》,人们对微表情的兴趣越来越高。对于内向者来说,增强表现自我情绪和读懂他们的面部表情,可以填补认知差异,进行更好的沟通。

 

三、推动:提升自己的领导能力


充满自信地与下属沟通。很多新晋的管理者因为无法自信地取悦他人或避免冲突,结果给自己日后的领导工作带来不便。通用电气(GE)的领导者们往往更喜欢用直接、开放和坦诚的方式表达自己的意见,如果有所疑问,也从来不回避下属的讨论。

 

多与员工交流。20世纪80年代流行一种叫做MBWA的理论,意思是走动式管理,它鼓励管理者们走出自己的办公室,多与员工交流。现在,这种方式被越来越多的管理者所接受,因为它提高了整个团队的效率。即使需要专门安排时间,也不要忽略与你团队成员的交流。

 

四、练习:建立起自己的支持体系


在宝贵的独处时间,反思自己的行为后,你会感觉所做的牺牲都是值得的,自己其实也有激励他人的才能。或许你觉得管理和领导工作意味着付出更多精力,回报的所得也并不值得你去冒险,但你要记住,内向的性格绝对不是阻碍你成为领导的理由。


文章来源:网络

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