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企业标杆学习计划

时间:2021-04-28来源:互联网所属分类:管理技能

站位大局,放眼未来,每个企业对比身边标杆单位和外部先进企业,在思想观念、体制机制、改革创新、质量效益上都存在不同的差距。因此,企业应该保持虚心学习的态度,向标杆型企业冲刺,在追赶中缩小差距、实现赶超,形成百舸争流、奋勇争先、争创一流的新局面。任何管理工具的成功实施,都需要主观因素和客观条件的良好配合,标杆学习也不例外。标杆学习能否取得理想效果,规范的流程极其关键,此时,应该做出相应的学习计划,取其精华去其糟粕:


(1)明确标杆学习的主题与方向


标杆学习的主题必须对企业的经营活动有重大的影响,也就是一般所称的"关键成功因素”(CriticalSuccessFactors,CSF)。企业进行标杆学习的起点,就是透彻了解自己,对现有的作业流程和已有

的绩效衡量标准进行检讨,然后,在众多的关键因素中找出自身的弱项。深刻理解和把握企业成功的关键因素以及自身的差距所在,是标杆学习的主要内容。


(2)锁定学习对象


企业在选择最佳典范企业时,应当明确两个基本的原则: 一是被学习企业应该具有卓越的绩效:二是被学习企业应该与本企业和部门具有可比较的特点。


(3)收集资料和数据


确定标杆学习的对象与目标之后,就可以进行资料与数据的收集工作。资料收集工作应该从两方面进行:一方面是本企业的自身的经营业绩与成效;另一方面是标杆企业的关键成功因素的相关数据与资料,也即标杆企业实现成功经营的管理方法、措施与技巧等。


(4)分析并给出学习措施


在充分了解自身与典范企业的关键成功因素信息后,将数据资料进行分析比较,找出自身的差距所在。在分析差距的基础上,确定标杆学习所要追赶的目标,并给出改进的具体方法。


(5)采取变革行动


标杆学习的最后成果决非是一纸空文 ,而是实实在在的行动。根据具体的行动方案,包括计划、实施方法以及阶段性的评估等,明确责任分工,采取切实行动,推进变革。


(6)评估与反馈


企业进行变革后的一段时间内,必须进行绩效评估,以检查实施的效果。标杆学习应该作为企业经营的一项职能活动,融合到日常工作中去,从而成为-项固定的制度以持续进行。


(7)对标杆学习的反思


企业伦理问题


企业伦理是任何商业团体或生产机构以合法手段从事营利时,都应遵守的伦理规则。在标杆学习过程中,可能遇到诸多的伦理问题,包括开展标杆学习的企业,有没有权利引入"标杆企业”的概念和方法;如果开展活动企业收集到”标杆企业”有价值的信息,那么它有没有权利在其广告等活动中使用等。


法律问题


标杆学习要求参与者意识到这种标杆关系的一些法律问题,包括期望、所有者信息、知识产权、证据、贬低和交易诽谤等。标杆合作者应当在合作之前,对此进行协议和约定,明确界定标杆学习的实行者应该把注意力放在向标杆企业学习的哪些方面。


实施问题


标杆学习通常很有效,但实施中也往往容易出现以下偏差:容易将注意力集中在数据方面;不明白数据的真正来源;偏离客户和员工;来自员工的抵触情绪;执行不当;意识和观念问题等。因此,企业在实施标杆

学习之前,必须做好相关的培训工作,使员工达成共识,具备学习的能力和技术技巧,以求标杆学习达到预期的效果。


模仿问题


标杆学习不是一味模仿。标杆学习不是鼓励企业之间进行盲目的效法,而是在于寻求超越目前的最佳实践并找到管理和经营的新方式。可以说,标杆学习是一一个模仿与创新并举的循环往复过程。能否有效创新,直接关系到企业能否获得长期的竞争优势。

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