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基于华为流程化管理线上培训

时间:2021-04-15来源:互联网所属分类:项目管理

企业为什么要运用流程化管理?因为流程化能够把海量的、低价值的、简单重复性的工作具体化,从而提高工作效率,那么华为的流程化管理是怎么样的呢?一起来看:


华为的流程管理,借鉴了业界领先的实践(IBM),总结自身流程运作管理后,整理出一套全球流程管理规则和制度。华为的流程管理要求不断适应市场变化和公司事业拓展的要求,因时而变,因事而变,对原有业务流程体系进行简化和完善。


华为流程管理内容


1)流程分类

华为把流程管理分为运营流程(包括战略管理、集成产品开发、客户关系管理、集成供应链)和管理支持流程(各职能部门的流程)。


运营流程是公司管理主线,是为客户创造价值的流程,也是公司存在的基础,管理支持流程为运营流程的高效执行提供服务和支持。

 

2)流程层次

流程的层次和管理层次相关,不同的流程层次对应了不同的管理层次的工作,以及主流程用于中高层的业务决策和端到端跨职能部门的业务管理,二级子流程用于智能领域管理,确保职能域的交付能满足主流程的需要,操作级流程用于指导基层活动。


3)流程架构

流程架构师描述公司的流程分类及层次的全视图。0层架构师从价值链的角度对流程的分类,对0层架构中的流程进行逐层分解就形成了个流程的粉层架构,1层架构中的流程是主流程(跨职能部门端对端的业务流程),2层架构中的流程是自流程(职能部门内的业务流程),3层架构师职能内部的分解。


4)流程管理体系四个阶段:

流程管理体系有四个阶段:流程规划、流程建设、流程执行、流程运营,四个阶段形成一个闭环。


流程规划解决了流程的what to do和how to do的问题,主要工作有需求管理、版本管理、流程规划;

 

流程建设则是流程过程资产管理,涉及流程需求分析、流程方案设计、流程文件开发、流程集成验证、流程试点确认。

 

流程推行则是解决流程文件管理的工作,涉及业务适配、组织适配、推行与赋能的工作。

 

流程运营则是应对流程分层授权与管理机制,包含一些成熟度评估、流程绩效管理、过程保证、CT/SACA的工作。


以上是华为流程化管理的内容,那么你们使用的流程管理是怎样的呢?如果你想要学习华为流程化管理体系,那么企赢培训为你推荐了线上课程《学华为——打造市场驱动的IPD产品研发管理体系》

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本课程从需求到新产品规划,徐骥老师阐述了市场需求管理的办法,深入详细地介绍了产品(战略)规划和需求管理的具体流程、方法和实战经验;更进一步详细介绍了研发管理分级分层的结构化方法,以及产品开发流程、业务决策、研发组织结构和团队、研发项目管理、研发质量管理和成本管理、研发人力资源管理等方面的具体实践经验、方法和工具。现在报名,只需要499元,赶紧来电咨询吧:18820199226

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【课程大纲】

一、产品研发困境

1.1国内企业研发管理常见问题

1.2研发管理典型问题解析

1.3产品研发管理体系演进的路标

1.4研发各级别的主要特征

1.5业界产品开发项目计划的最佳实践


二、学华为,学产品创新管理方法

2.1 企业组织管理需要系统性的解决方案

2.2 系统性研发管理解决方案

2.3 华为的冬天?

2.4 IPD是一套系统性的研发解决方案

2.5 IPD的核心思想

2.6 研发体系思维框架

2.7 IPD的整体框架

2.8 四大组织机构:IPMT、PDT、LMT、TDT

2.9 IPD集成了多个最好的产品开发实践方法

2.10 IPD能给企业带来什么好处?


三、用IPD方法管理产品创新过程

3.1MM方法对齐产品路标规划

3.2产品平台与业务决策评审

3.3构建重度矩阵研发组织

3.4结构化产品研发流程

3.5让研发人员充满激情


四、管理变革在于“行”

4.1 案例一:W公司IPD的实施实践

4.2 案例二:F公司IPD实施的实践

4.3 IPD实施的关键成功因素

4.4 变革管理重点在于行

4.5 研发管理体系变革的阶段划分

4.6 部分企业推行研发变革未能成功的原因

4.7 孙子兵法、毛泽东思想与范特里特弹药量

4.8 成功实施的关键

4.9 成功的变革八步曲 vs. 徒劳的变革

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