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管理者应该具备的两种领导力

时间:2021-04-13来源:互联网所属分类:管理技能

以下文章作者:曹礼明


关于领导力,已经有太多描述。


作为优秀的管理者,要带领团队打胜仗,要具备什么样的领导力?要如何把握和提升领导力?


前段时间,看到一篇文章讲到战役领导力和战术领导力概念,觉得很合适,分享一下我的观点。


我认为有三种领导力:

战略领导力:指明方向。

战役领导力:发动群众。

战术领导力:找对方法。


战略领导力:指明方向。这个方向相对长远,而且稳定。毛主席的《持持久战》,就指明了抗日战争的策略和最终结局。而在组织中,比如公司决定成为什么样的公司,在什么领域为什么用户提供什么产品和服务,这体现了战略领导力,是公司相对长期的努力方向。


战役领导力:发动群众。在一场具体的战役,项目,活动中,如何团结一切可以团结的力量,发挥尽可能多的人的聪明才智和热情,争取战役,项目,活动的胜利和成功,这是战役领导力。战役领导力有两个要点,一是要做正义的事情,二是用正义的事业激励群众。比如淮海战役,为了解放全中国,动员了千千万万的军队战士和人民群众的力量。


要不要打一场战役,首先得评估战役的性质,它必须是正义的,符合多数人的利益。你做的事情,缺乏正义,是以损害他人为代价的,你就很难赢得人心,甚至自己都难以心安理得。


我们反击美国的打压和围攻,符合全中国人民利益,所以能万众一心,凝聚力量。


企业在商业活动中,也应该选择符合社会责任,对广大人民群众利益,否则,你做得再大,你总是惦记着老百姓的几捆白菜,长久下去,你也难得人心,正义感不足。


战役领导力,不仅是选择正义之战,正确的项目,而且要用战役或项目的正义去发动群众,取得群众的支持,这里的群众,既可能是项目成员,也可能包含各种社会力量。这就要求你做的事情,是符合群众利益的,是多赢的,而不是单赢的。进一步,你还要善于相信群众,依靠群众,才能发动群众。


所以,战役领导力,就是衡量这件事是不是正确的事情,善不善于发动群众。


战术领导力:找对方法。 为了赢得战役的胜利,取得项目的成功,你还必须尊重科学,尊重规律,尊重现实,尊重人性,实事求是地发现可行的方法。这里既要想方设法,千方百计,又要随机应变,灵活变通。就是环境变化了,方法也要快速调整。


同时具备战役领导力和战术领导力,才能提高战役和项目的成功率,进而不断从胜利走向胜利。


2020的新冠病毒战役,从战役领导力上讲,政府把广大人民群众的生命和健康安全放在第一位,这是得民心的,是代表了绝大多数人民群众的利益,所以发动群众也更容易,人民群众的参与与配合,是取得抗役胜利的保证。相反有些国家,疫情当前,把经济放在第一位,不愿采取有效的抗役措施,老百姓的生命和经济发展都得不到保证,他们的战役领导力体现得很差。


再看我们的脱贫攻坚战役,这个也是非常得民心民意的事情,所以在调动全国各种力量支持脱贫减贫的活动中,就容易得到八方支援,在短短几年时间,帮助数千万人脱贫,这是政府优秀的战役力领导力表现。


战役领导力,体现的是发现符合广大群众利益的意义,用正义的宣告来凝聚人心,激励人心。当然也许很多事情并不一定能体现出伟大的意义,但你得向你的成员,向社会说明你们做的是一件正确的事情。


你在公司了发起了6S改善活动,你让大家认识到,6S是提升质量,提升职业素养的载体,这是一件正确的事情。你公司进行绩效管理改革,你得让大家看到,这是一件共赢且公平的事情,让绩效好的人得到好的回报,让公司绩效提升,同时可以提升员工的薪酬回报,股东的回报,提升公司的效率和管理水平,这是符合多数人利益的正确的事情,可以此来凝聚人心。


战术领导力,讲的是你不仅要有思路,还要有方法,而且还懂应变。

田忌赛马,你用上马打中马,中马打下马,下马打上马,巧妙地思路和方法,这是战术领导力。

用恰当的思路和方法做计划很重要,但在执行过程中的应变也非常重要。


美军有个案例,计划派出特战队空投敌后,抢占机场,控制局势。中途发生各种意外,该空投的部队和武器没有空投下去,指挥官临时应变,人员在危险区域强制跳伞,开着路边的挖土机当装甲车,特战队员躲在后面攻占了机场,最后完成任务。如果指挥官缺乏灵活应变,没有战术领导力,就不可能完成任务。


在企业里有些管理者的战术领导力是不足的。 做事情没有思路,也不讲方法,执行起来事倍功半。

有些管理者解决问题时,想当然,把自己在办公室里想出来的方案,生硬地推行下去,最后发现,不接地气,推行起来矛盾重重,阻力多多。


所以,在制定解决问题的方案时,要深入现场,深入群众,依靠群众,找到操作性强的办法,而且还要善于应变,当情况发生了变化,要快速调整思路和方法。这才能提升战术领导力。


可见,一个优秀的管理者,即使你不是组织领导人,你也应该具备战役领导力和战术领导力。


总结一下,

战役领导力,就是要做正确的事,同时要善于发动群众,激励人心。

战术领导力,就是要实事求是地找到解决问题的办法,尊重规律,尊重人性,还要懂得灵活应变。

战役领导力和战术领导力,本质上体现的是一手抓人心,一手讲方法。两者结合才能把事情办好。




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