项目管理

1.访谈与调研：对管理层及骨干员工进行访谈与调研，了解人员现状，培训期望。访谈中了解企业文化，得到相关文件。并提供给培训师，以便贯彻企业文化

1.周项目实施沟通会：双方召开会议，检查计划执行情况，解决问题，提出改进措施。保证项目顺利进行。

1.周项目实施沟通会：双方召开会议，检查计划执行情况，解决问题，提出改进措施。保证项目顺利进行。

1.周项目实施沟通会：双方召开会议，检查计划执行情况，解决问题，提出改进措施。保证项目顺利进行。

1.周项目实施沟通会：双方召开会议，检查计划执行情况，解决问题，提出改进措施。保证项目顺利进行。

1.周项目实施沟通会：双方召开会议，检查计划执行情况，解决问题，提出改进措施。保证项目顺利进行。

1.周项目实施沟通会：双方召开会议，检查计划执行情况，解决问题，提出改进措施。保证项目顺利进行。

1.结项沟通会：双方召开会议，检查计划执行情况，解决问题，提出改进措施。

1.第17周，第19周项目回访及后续指导：双方召开会议，检查培训成果执行情况，解决问题，提出改进措施。保证培训效果

2.挑选组织人员：确定项目实施小组成员及职责。挑选各团队的组织与管理人员，确定重点培训对象，并作出公众承诺。总裁，讲师，教官，团长分别签订承诺书。

2.制作环境影响力：根据客户企业文化，提供环境影响力给客户企业（如客户方无场地，可不提供）。制作项目竞赛VPM可视化管理，并进行公示

2.精英团队中期竞赛:对本月已经培训的项目进行考试与竞赛，进行团队士气竞赛。检查培训效果，提升团队士气。

2.士气与技能竞赛:对之前已经培训的项目进行考试与竞赛，进行团队士气竞赛。检查培训效果，提升团队士气。

2结项竞赛会及自运行启动会：对项目中已经完成的培训项目进行竞赛，颁发各种奖励。同时正式开始自运行

3.项目启动会：编制项目计划,并确认组织人员安排，奖惩措施安排。召开项目启动会，对参加培训的人员进行分团，建立团队内的组织，宣布竞赛与奖励机制。

3.各团长沟通会：和各团长沟通项目价值，计划安排，征求意见。并进行实施动员

3.各团长沟通会：和各团长沟通计划安排，征求意见。并进行过程激励

3.各团长沟通会：和各团长沟通计划安排，征求意见。并进行过程激励

3.各团长沟通会：和各团长沟通计划安排，征求意见。并进行过程激励

3.各团长沟通会：和各团长沟通计划安排，征求意见。并进行过程激励

3.各团长沟通会：和各团长沟通计划安排，征求意见。并进行过程激励

3.三个月各团队后续实施辅导：电话沟通，拜访等形式检查士气，管理及技能培训后续执行情况，解决问题，提出改进措施。保证培训效果

3.《周计划与周结果》培训：培训周计划表格填写。设计日结果汇报内容。

3.《周计划与周结果》填写指导：培训周计划表格填写，并根据填写情况作出指导

3.《周计划与周结果》填写评选：评比出周结果周计划填写比较规范的人员。

3.《周计划与周结果》填写评选：评比出周结果周计划填写比较规范的人员。

3.《周计划与周结果》填写评选：评比出周结果周计划填写比较规范的人员，颁发奖励。

3.《周计划与周结果》检查：检查周计划与周结果填写的情况。

　模块

第1周

第3周

第5周

第7周

第9周 

第11周

第13周

第15周

第二模块：销售团队销售能力提升

1.培训实施《巅峰销售训练营》：2天集中培训。人员到位，准备充分，保证培训效果

1.《电话行销与需求挖掘与分析技巧》培训及实战指导3天（2天培训+1天辅导）：培训：人员到位，准备充分，保证培训效果

1.《市场开发与解决方案式销售》培训及实战指导3天（2天培训+1天辅导）：人员到位，准备充分，保证培训效果

1.《顾问式销售与异议处理》培训及实战指导3天（2天培训+1天辅导）：人员到位，准备充分，保证培训效果

1.《大客户成交的八维营销实战修炼》培训及实战指导3天（2天培训+1天辅导）：人员到位，准备充分，保证培训效果

1.《大客户关系管理方法与实战》培训及实战指导3天（2天培训+1天辅导）：人员到位，准备充分，保证培训效果

1.《商务谈判与成交策略》培训及实战指导3天（2天培训+1天辅导）：人员到位，准备充分，保证培训效果