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曹礼明丨为什么上进比忠诚更重要?

时间:2021-04-06来源:互联网所属分类:管理技能

以下文章作者:曹礼明

如果你是个中小企业老板,你肯定希望有一批志同道合,不离不弃的伙伴跟你一同打拼。而现实确实如此。很多老板,都有一批从创业开始的忠诚元老。


这批元老是打下江山的功臣,但是随着企业的不断发展,有些员工成为了一种烦恼。这些员工很忠诚,但随着年岁增大,能力跟不上企业发展的步伐。


这些员工往往位于公司较重要的位置。他们并非身体精力跟不上,而是进取精神和学习意识跟不上。创新意识和工作能力,满足不了公司发展需要。这批人往往也是忠诚度较高的人。


如果把这些人换掉,老板过不了心理关,毕竟都是跟自己多年的老干将,年纪已经大了,换了他该怎么办?而且让其他人怎么想?

但是不换,又成为发展的瓶颈,甚至障碍,企业永远原地踏步!


怎么办? 还是得具体问题具体分析。


1、岗位很重要,能力跟不上,不愿学习,又不愿改变的,要调整。

2、岗位很重要,但安于现状,没有学习改变意识,能力跟不上更高的发展要求,先做思想,能改变的,大力培养,定制培养计划,帮助提升胜任能力。思想做不通,不愿改变,调整岗位。

3、岗位很重要,也想学习改变,但底子太薄,学东西吃力,岗位上要求的东西很久都学不会,还是胜任不了,也要调整,放到能胜任的地方。

4、岗位很重要,有学习意原,学习能力差,但领导能力强,可以通过配专业助手弥补不足,提高其岗位胜任能力。

5、岗位不是特别重要,只要不拖后腿的,要求上进,保持现状。


总之,在人和事的匹配上,以人适应事为原则。


基于以事为先的原则,即使是忠诚度高的员工,不胜任也得调整,只不过,对待这些员工,应该充分照顾他们的利益和感受。


比如有些元老,从重要位置上调整后,该给的利益还是要给,要分的红也要分,该留的面子要留。

不仅是为了这些忠诚的老人,也是为了后来者,为了公司文化。

不能让对企业忠诚的员工寒心,对忠诚员工要宽厚。


中小企业,有两种文化需要倡导:忠诚文化,学习文化。


忠诚文化,不一定是在企业工作一辈子,而是对职业和专业忠诚,当然与公司共生存,也是忠诚表现。


学习文化,要鞭打学习惰性,保持开放,终身学习,stay foolish ,stay hungry。这是个体和组织发展的需要。


忠诚文化,你对企业不离不弃,企业也不会轻易放弃你。


学习文化,你学习上不放弃自己,企业也不会轻易放弃你。


虽然,已不再强化职业人对企业的忠诚度,但是忠诚度的品质仍然难能可贵。


不是不要忠诚,而是更要进步。这是对所有职业人的要求。


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