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深圳新任项目经理能力提升培训

时间:2021-03-10来源:互联网所属分类:项目管理

我们都知道项目的定义是独特的、一次性的、临时性产生独特成果的工作,从这个属性就可知道,项目过程会存在诸多的调整,比如,临时性代表团队成员在项目结束后即要解散等,如果项目经理是第一次接受跨组织的项目,那更应该理解项目可能会遇到的问题。


挑战1:临时性团队


项目启动,需要组建临时性团队,团队来自不同的单位或者组织,项目经理没有权限直接调配,需要通过协调沟通来选择团队成员,而且团队成员是否合适?是否与项目在实施过程中需要的技能相匹配?尤其在多项目的管理环境下,团队成员会同时负责多个项目,他不仅负责你的项目,而且还负责其他几个项目,此种情况下,如何管理好团队成员分配好时间?都是项目经理需要考虑的问题。

 

挑战2:永远无法精确的项目估算 


项目是独特的,这就注定有很多活动和以前是不同的,即使类似,也无法做到完全一样。项目经理在组织估算时,会把以前的项目作为参照,设定一定的边界条件,这些边界条件也只能是估计。在项目执行过程中,出现的估算偏差就会带来问题,导致进度受阻。     


挑战3:组织问题


因为是跨组织组成的项目团队,项目经理的权力就会被削弱,尤其在弱矩阵的组织形式下,项目经理无法从行政角度上对团队成员进行直接干预,在具体项目实施过程中,无法快速对团队成员进行调配,甚至出现与团队成员所在单位冲突等问题。  

   

挑战4:项目沟通


无论是项目经理与团队成员,还是团队成员之间,都会存在沟通障碍,这种障碍来源于团队成员所在组织的利益出发点不同。沟通的障碍会导致工作无法快速实施,信息断层及更严重的权力争斗等。


企赢培训线上培训课程《新任经理MTP:高效能管理的六脉神剑》你有以下收获:


1.明确基层管理者的角色职责与正确态度,从技术及业务走向管理岗位。 

2.发挥组织效能,分工合作以团队力量完成企业目标。

3.建立自我领导特质,发挥领导能力,培养成为具有影响魅力的管理者。

4.培养主动积极发现问题的意识,求新、求好、求变持续改善。

5.了解培育人才的重要,并能在职场上对下属进行工作中的教导。  

6.学习人际沟通的技巧与方法,透过有效沟通有效达成任务。  

7.掌握人性特点,能够带人带心,激发下属工作意愿,提振工作士气。

8.培养主动发现问题、解决问题的能力。

9.能够以经营自我的观念面对管理工作,使自己配合企业共创双赢局面。


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18820199226(何老师,微信同号)

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具体课程内容可以参考以下大纲:

第一剑:明角色-新任管理者的角色定位与职责

1. 企业管理运作系统

2. 作为一名管理者的资源运用

3. 案例分析:足球教练的困扰

4. 基层管理者的定位和管理职能

5. 管理者六种角色

6. 骨干员工与管理者的区别

7. 管理者在组织中的角色功能

8. 对三个阶层人员的不同立场

9. 小组分享:作为一名主管的挑战

10. 三重点做好基层管理工作

11. 自我检视:自我能力SWOT分析


第二剑:修素质-管理者应具备的素质修炼

1. 高效管理者素质的冰山模型

2. 案例分析:王大明的不足之处

3. 基层管理者必备的五项条件

4. 管理者应有的基本态度与思维


第三剑:定目标-OGSM确定工作目标与计划

1、 什么是目标?

2、 目标和职责的区别

3、 业务目标种类

4、 合格目标的四个特性

5、 目标衡量的四个纬度

6、 制定目标的准备

7、 制定目标程序

8、 目标与工作计划制定工具--OGSM

9、 实务演练:OGSM工具

10、 制定OGSM的要点

11、 OGSM完成后注意事项

12、 建立跟踪检查制度要注意要点

13、 常用检查反馈时机

14、 跟踪检查的具体方法


第四剑:圆沟通-人际关系与团队沟通

1、 从工作关系到人际关系

2、 改善人际关系的基本要诀

3、 尊重组织中个人的独特性

4、 增进人际关系的四原则

5、 与人有关的问题解决四阶段

6、 案例分析:新进员工

7、 导致沟通失败的一般性原因

8、 管理者如何克服沟通的障碍?

9、 案例分析:三个沟通情景与下属的行为

10、 团队沟通应掌握的原则

11、 团队沟通应有的态度与作为

12、 赢得对方合作的沟通技巧

13、 实务演练:向上汇报工作


第五剑:教下属-工作教导提高下属能力

1、 案例分析:失误的小陈

2、 培养下属的方法与技能

3、 工作教导的必要

4、 工作教导五大步骤

5、 工作教导的要点

6、 工作教导标准化程序分类

7、 为什么需要做工作任务分解?

8、 工作任务分解的作用

9、 进行工作任务分解

10、 工具演练;工作任务分解表

11、 进行状况分解

12、 状况分解要领

13、 工具演练:工作状况分解表


第六剑:创改善-工作改善与问题解决

1、 工作改善的意义

2、 排除工作改善的心理障碍

3、 发现改善点的着眼点

4、 工作改善四阶段法

5、 实务演练:作业分解与分析

6、 问题=目标与现状的差距

7、 问题发生的三阶段

8、 问题形成过程

9、 问题解决程序简表

10、 PDCA管理要点

11、 实务演练:鱼骨图

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