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深圳六西格玛绿带培训课程

时间:2021-02-23来源:互联网所属分类:生产管理

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薪资高的职位,更加会注明拥有六西格玛绿带认证或黑带认证的会优先考虑。这些以六西格玛绿带认证关键词的职位将会是你的主要目标,因为他们会视你为潜在的候选人!


“六西格玛绿带认证”和“六西格玛黑带认证”的确是火红的职业关键词,学懂六西格玛,必定会为你带来更多的工作机会。


在招聘网站上,输入“六西格玛”作为关键词,结果是在最近的职位空缺中,竟然共有超过1000+个空缺提及“六西格玛”一词,其影响力不容置异。


另外,在国内做了同样的调查,输入“Six Sigma“ 和 “六西格玛” 作为关键词,空缺职位合计2000+个搜索结果。


六西格玛绿带不一定是全职的六西格玛人员,但他们会具有六西格玛的管理思维,知道如何利用数据、基于事实作出决策,而不是凭感觉、凭经验去解决判断问题。六西格玛绿带也可以掌握改善项目的能力,他们比没有六西格玛绿带资格的人会有更多的晋升机会。


那么问题来了,六西格玛绿带培训哪个比较好呢?企赢培训学院!


我们企赢培训学院的六西格玛绿带培训,对标中质协“注册六西格玛绿带”考试知识大纲,可以让你系统学习精益六西格玛的知识体系和方法论,掌握精益六西格玛DMAIC改善工具与知识,根据项目灵活选用合适的工具发现并解决现场质量问题;训练并提升自己项目管理的能力,还有导师给予你过程中的及时反馈与点评。如果你想要学习六西格玛绿带,就快来加入我们吧!咨询报名热线:

18820199226(何老师,微信同号)

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具体课程内容可以参考以下大纲:


第一天

1、精益六西格玛概论

2、定义阶段概述

3、精益六西格玛项目章程

4、项目执行力

5、项目收益的评估与预测

6、测量阶段概述

7、基本统计概念及MINITAB的基本操作

8、小小定律-运营效率分析基础

 

第二天

1、问题的流程描述:流程图及价值流图

2、数据收集计划:分层因子及问题的初步分解

3、控制图

 

第三天

1、流程质量的衡量方法:

2、分析阶段概述

3、识别根本原因:

4、流程瓶颈分析

5、原因的统计验证:假设检验入门

6、原因的统计图表验证

 

第四天

1、用回归分析从历史数据中识别关键X

2、改善阶段概述

3、解决方案的制定与评估

4、快速改善的精益手法:

 

第五天

1、改善的统计方法:用实验设计优化流程输出

2、控制阶段概述

3、验证改善成效

4、建立有控制的流程管理

5、改进成果的收益评估与持续审计

课程咨询热线:

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