企业的战略管理包含了战略目标体系、战略制定过程管理以及战略执行管理，越来越多的企业开始重视战略目标的制定，无论科学与否，都会有这样或那样的战略目标，不过大多数企业还是忽视了战略目标的分解、落地和评价，再完善的战略须通过成功地执行战略来实现其欲达成之目标。

战略解码就是通过可视化的方式，将企业的战略转化为全体员工可理解、可执行的行为的过程。战略解码也是将公司战略重点进行清晰地描述，并转化为具体行动的过程，是“化战略为行动”的有效工具。战略解码同时还是一种工作方法，通过集成高层团队的智慧，采用集体研讨的形式，对公司的远景目标和战略举措达成共识，以员工能够理解的形式清晰地描述出来，同时制定出相应的具体行动计划，然后逐层分解责任到人，并在后面的执行过程中反复对照、质询和提升的过程。

战略解码通过战略澄清、指标和重点工作分解、责任落实等一系列活动，实现战略目标的制定、分解和落实，战略解码与企业的绩效管理体系、预算管理体系、薪酬管理体系有效结合，才能确保企业战略目标的实现；而企业的绩效管理体系，就是企业战略执行管理的手段，组织绩效管理须从企业的战略目标出发，根据战略目标制定绩效计划，紧密围绕绩效计划开展绩效管理，通过对战略目标的分解落实情况的监督及评价，从而保证企业战略目标的实现。

管理大师罗伯特·卡普兰（Robert Kaplan）曾说，如果战略不能被清晰描述，就不能被具体衡量，不能被衡量就不能被有效管理，不能被有效管理，那么战略就会落空。

如何进行有效的战略解码？我们企赢培训学院的《战略解码工作坊》可以帮到您！

通过学习《战略解码工作坊》这个课程，你可以收获一套方法论：掌握业绩增长五环，学会从战略澄清、厘清发展目标与年度重点举措到形成战略目标到年度经营计划的方法论；收获一套策略技能：掌握战略目标落地的多维策略和路径，帮助解读公司战略，解读高层意图，带领中高层进行战略解码的技能；收获一张地图：小资源干大事，了解外部竞争环境分析，聚焦自身差异化优势，形成战略地图指导年度经营活动开展。感兴趣的学员可以来电咨询：

18820199226（何老师，微信同号）

具体课程内容可以参考以下大纲：

模块一：战略解码导论

1.为什么企业的效益低

2.业绩增值的公式

3.企业做大做强做可持续的内在逻辑

4.战略地图：业绩增值五环

5.战略解码：九阳真经一张图

模块二：解码战略发展

1.四步聚焦差异化定位

2.企业转型升级四阶段

3.三种盈利模式

4.财务目标：未来的钱代表了企业的未来

模块三：解码客户潜力

1.客户层面的三个核心问题

2.确定客户的原则

3.客户目标与价值公式

4.客户价值：如何聚焦独特价值，打造差异化优势

模块四：解码产品张力

1.四流业务规划盈利模式

2.业务共享点，如何形成漏斗，构筑护城河？

3.明星产品的迭代路径，打造第二曲线

4.案例分析：某软件公司的第二、第三曲线的产品规划

模块五：解码流程效能

1.流程框架的全景图

2.业务流与支持流的全景图

3.对流程的重心如何聚核成竞争力

4.如何描述流程的关键行动？

模块六：解码组织人效

1.事在“人”为，从无形资产到有形结果

2.组织人效：人力资本

3.组织人效：信息资本

4.组织人效：文化资本

模块七：解码激励机制

1.案例分析：如果你是张总，你会怎么说？

2.不同阶段，激励方式不同

3.激励的一个核心目的

4.激励的二种模式和三种感觉

模块八：从绘制战略地图到年度经营计划

1.画好战略地图的四大原则

2.案例分析：某医疗传媒网络公司的战略地图

3.公司级绩效指标的提取与部门的战略主题识别

4.从地图转为行动计划：目标矩阵分解法

5.年度经营计划的核心内容框架

课程咨询热线：

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