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深圳薪酬设计培训班

时间:2020-11-21来源:互联网所属分类:人力资源

有效的薪酬激励是企业在激烈的市场竞争中吸引、留住人才的成功要素之一。


但想设计出让老板和员工都满意的薪酬方案不是一件容易的事,这需要紧密结合企业的战略和文化,系统全面科学的考虑各项因素,并及时根据实际情况进行薪酬体系设计。


一个设计精良的薪酬体系直接与企业组织结构战略规划息息相关,使得员工能够把他们的努力和行为集中到帮助组织在市场中竞争和生存的方向上去。设计的方法有多种,但一定要注意原则:


1、内部公平性


按照承担的责任大小,雲要的知识能力的高低,以及工作性质要求的不同,在薪资上合理体现不同层级、不同职系、不同岗位在企业中的价值差异。


2、与绩效的相关性


薪酬必须与企业、团队和个人的绩效完成状况密切相关,不同的绩效考评结果应当在薪酬中准确地体现,实现员工的自我公平,从而最终保证企业整体绩效目标的实现。


3、激励性


薪酬以增强工资的激励性为导向,通过动态工资和奖金等激励性工资单元的设计;激发员工工作积极性;另外,应设计和开放不同薪酬通道,使不同岗位的员工有同等的晋级机会。


4、可承受性


确定薪资的水平必须考虑企业实际的支付能力,薪酬水平须与企业的经济效益和承受能力保持一致。人力成本的增长幅度应低于总利润的增长幅度,同时应低于劳动生产率的增长速度。用适当工资成本的增加引发员工创造更多的经济增加值,保障出资者的利益,实现可持续发展。


5、合法性


薪酬体系的设计应当在国家和地区相关劳动法律法规允许的范围内进行。


所以,怎么发钱也是一项学问。好的薪酬体系设计不仅来源于一个漂亮的薪酬方案,诊断评估的全面性、数字来源的科学性、薪酬激励的及时性等方面才是薪酬设计成败的关键点。如何抓住这些关键点,通过精通薪酬设计技能,成为老板红人,实现年收入翻倍?欢迎来参加我们的课程——《激励性薪酬体系设计与优化实务》

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这个课程是曹子祥老师多年工作实战经验的总结,课程实战落地,学完整个课程可以让你了解薪酬的本质和薪酬管理底层逻辑,掌握所有薪酬体系设计环节,课程原价5800元的课程,现在只要499元就可以在线上进行学习。同时这个课程也可以定制内训,欢迎大家来电咨询:

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具体课程内容可以参考以下大纲:


第一部分:基础概念与方法论

1.薪酬的本质

2.薪酬管理体系及核心概念

3.薪酬管理的底层逻辑

4.薪酬方案设计方法


第二部分:薪酬方案设计实务 

1.高管的激励性薪酬方案

2.销售团队的激励性薪酬方案  

3.生产人员的激励性薪酬方案

4.岗位绩效工资制以及适用的岗位

5.特殊人才的薪酬模式

6.利润分享与收益分享

7.奖金与补贴

课程咨询热线:

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