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广州班组长培训哪个好

时间:2020-11-21来源:互联网所属分类:生产管理

在企业的建设中,最基层的执行者就是班组成员,基层基础决定上层建筑,班组建设的工作对于企业的整体运转起着至关重要的作用,而管理班组建设的班组长责任重大,员工的思想以及素质的提高都与班组长的工作有关,员工的积极性决定着班组工作的绩效,以下是企业做好班组建设工作的四个策略:


1、管理好班组工作的关键,取决于企业领导对班组管理工作的认识程度和支持力度。


精益咨询公司指出大部分班组长都对现状的制度与管理方法有很多意见,甚至有一些人不愿意当班组长。待遇低、压力和工作量大、委屈多等等都是次要问题,其主要问题就是在管理上受到了制约,班组长没有工资、奖金二次分配权,没有一定的权利和规范的班组管理办法,在生产时班组长说尽了好话班组工作也无法安排下去,处理问题时又得不到领导的支持,很难调动职工的工作热情,使班组长孤立无援,这种条件下要想搞好班组管理工作谈何容易。所以,企业领导要想管理好每个生产单元,必须要深刻认识班组管理重要性,并且对班组长实现责任与权利的对等。


2、建立完善的班组管理制度


没有规矩不成方圆,以岗位经济责任制为基础,建立健全生产、质量、安全、民主管理、经济核算、5S等各项规章制度。特别重视各种原始记录,建立并认真填写各项帐、卡、本、册,并在工作实践中,把“学、用、改、创”结合起来,认真搞好班组的基础管理。


3、抓好班组长的选拔


班组是企业的“细胞”,班组长则是“细胞”中的“细胞核”,班组长是一个至关重要的工作岗位,选拔配备好班组长是加强班组建设的关键。班组长既是生产业务技术骨干,又是全班生产管理工作的组织者和实施者,既是企业生产网络中的“纽结“,也是企业大厦的基石,同时又是培养企业管理人才的摇篮。他们与员工同处生产第一线,企业的规章制度、生产任务、员工考核、思想工作等都要靠班组长来组织落实。班组长素质的高低直接影响生产任务的完成和工作质量的提高。


在选拔班组长过程中,尤其要关注人选的管理才能和工作态度。班组管理不仅是一个具体的责任分配问题,而且还是一个情感的转移和传递过程,特别是最基层的班组长不考虑被指挥者的情绪动态,只会使班组的管理陷入一种盲目的被动状态。不难想象,一个在班组管理过程中天天扯皮、闹别扭的班组是怎样一个班组;更不难想象,一个天天有班员与其闹矛盾的班长如何顺利地开展工作。情绪的变化是个人的事,但一旦走进班组的工作就不是一个人的事了,它直接联系着每个班员的心理状态。班组长是班组的带头人,是班组人员的榜样,一言一行都决定了班组的成败。


4、做好对班组长持续培训,引导和帮助他们做好班组管理。


班组长是企业管理中最基层的岗位,也是不可缺少的重要岗位。班组长处于车间主任和工人之间,是连接广大工人和干部之间的桥梁和纽带,起到承上起下的作用。如何做好一名班组长,认清自身的地位和作用,是工作当中,各位班组长必须注意的问题。因此,班组长要摆正自身在生产管理中的地位。


在生产工作中,上级领导的经营决策做得再好,如果没有班组长的有力支持和密切配合,没有一批领导得力的班组长来组织开展工作,经营层的政策就很难落实。班组长既是产品生产的组织领导者,也是直接的生产者。


班组长在班组建设中起着承上启下的作用,是基层的管理者,理应做好员工的心理工作,保证工作的积极性,保证绩效,这对于企业的发展有着积极的作用。那么,问题来了,班组长培训哪个好?这里给大家推荐我们企赢培训学院的线上班组长培训课程——《赢在基层——班组管理四大剑法》

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通过学习这个课程可以不断提高企业班组长的综合管理素质,解决班组长工作中遇到的种种疑难问题。课程原价3980元的课程,现在只要299元就可以在线上进行学习,同时这个课程也可以定制内训,欢迎大家来电咨询:

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具体课程内容可以参考以下大纲:


一、现场成本管理与控制

1、如何树立员工的成本意识

2、生产成本的分类

3、班组长应有的成本管理理念

4、班组长注重现场细节管理,提升员工成本管理

5、医药企业班组普遍存在的生产成本浪费的现象

6、班组长认识现场的七大浪费

7、班组中常常可避免的浪费

8、案例分析:某医药企业现场成本管理

9、小组讨论:员工的不良习惯导致工厂的浪费,如何消除员工的不良习惯


二、班组员工管理

1、案例分析:员工管理的问题在哪里

2、班组长如何树立个人管理人格

3、班组长领导下属的八大角色

4、班组长人员管理的要点

5、了解员工的基本需求——了解是相互的

6、班组长如何培养员工良好的工作习惯

7、班组团队意识与团队凝聚力提升培养

8、班组对下属的教导和培训管理

9、下属的工作委派与督导

10、培育下属一流的职业理念

11、班组长领导力的五项基础

12、班组长赞美部下的技巧与艺术

13、注意沟通,建立共识

14、创造轻松愉快的班组工作环境


三、员工绩效考核

1、班组长对员工月度考核实施实务

2、员工月度考核评估的方法

3、员工月度考核的访谈

4、班组长透过员工考核访谈,如何提升员工工作绩效

5、班组长对员工月度考核如何体现公平公正

6、月度考核后员工工作改进的检查

7、案例分析:某企业班组员工月度考试的推行、实施和改进全过程


四、业务工作标准

1、班组业务完成效率化

2、班组工作内容标准化

3、工作过程流化

4、班组如何确保员工按标准和流程去执行

5、如何培养员工的良好工作习惯

6、让制度固化问题,改进结果

7、怎样与上司沟通和汇报

8、怎样与同事沟通、联络商量技巧

9、如何与部门外进行沟通和联络

10、工作联络单的应用

11、日常工作联络的流程

课程咨询热线:

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