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深圳精益生产管理培训班

时间:2020-11-20来源:互联网所属分类:生产管理

精益生产方式是一种以最大限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理和运营成本为主要目标的生产方式,又是一种理念、一种文化。实施精益生产方式JIT就是决心追求完美、追求卓越,就是精益求精、尽善尽美,为实现七个零的终极目标而不断努力。它是支撑个人与企业生 命的一种精神力量,也是在永无止境的学习过程中获得自我满足的一种境界。


精益生产吸收了传统生产方式的大量优点,并且克服了传统生产方式的缺点,显示出比传统生产方式更为优秀的特点。精益生产集准时生产制和柔性制造的优点干一体,不是依靠检查,而是从产品的设计开始就把质量问题考虑进去,确保每一个产品只能严格地按照惟一正确的方式生产和安装;在库存治理上,体现了节约成本的要求,在满足顾客的需求和保持生产线流动的同时,做到了产成品库存和在制品库存最低;在员工激励上,精益企业里员工被赋予了极大的权利,真正体现了当家作主的精神,并且人事组织结构趋于扁平化,消除了上级与下级之间相互沟通的隔阂,做到全厂上下~条心。所有这一切都体现了降低成本、提高产品竞争力的要求。


对那些早已实现了精益生产的企业来说,它们早享受了精益化所带来的种种好处,如劳动利用率大幅度上升,产品市场竞争力的提高,库存降低,生产周期缩短,成本下降等等。假如传统企业还在重复过去的生产方式,不进取,不创新,是难以与精益企业相抗衡的。因此,传统企业只有探索精益之路,才能赢得竞争。


消灭浪费是精益企业始终不渝的追求。浪费在传统企业内无处不在:生产过剩、零件不必要的移动、操作工多余的动作、待工、质量不合格/返工、库存、其他各种不能增加价值的活动等等。向精益化转变,基本思想是通过持续改进生产流程,消灭一切浪费现象,其重点是消除生产流程中一切不能增加价值的活动。


如果你的企业想要推进精益生产,却不知道如何着手,可以参加我们企赢培训学院的课程——《精益生产管理》


本课程的目的在于:从客户的角度出发,认识价值和发现过程中的浪费,并持续消除浪费;采用精益化的拉动生产系统,有效控制过程中的库存,降低制造循环时间,提高过程的循环效率(库存、资金的周转率)及客户满意率;为降低或消除过程中的非增值活动,通过降低设置时间、TPM、Poka-Yoke,生产线平衡以及目视控制,标准化作业等具体的改善方法,降低制造成本并支持拉动生产系统的实施。感兴趣的同学,赶紧来电咨询:

18820199226(何老师,微信同号)

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具体课程内容可以参考以下大纲:


第1讲:精益制造的诞生

1、手工制造

2、批量生产

3、越来越多的障碍

4、精益制造的诞生

5、历史性的协议

6、非做不可的事

7、丰田精益变革的完善


第2讲:精益制造系统

1、为什么要实施精益制造

2、系统及系统思考

3、精益制造基础

4、顾客至上

5、浪费


第3讲:流程稳定性

1、精益系统中的标准

2、5S系统

3、全员生产维护


第4讲:标准作业

1、方法工程与精益思想

2、我们究竟要管理什么

3、为什么要标准作业

4、标准作业的要素

5、定义标准作业的图表、

6、减少人力

7、整体效率与个体效率

8、标准作业和改善

9、常见的布局


第5讲:准时生产

1、为什么要实施准时生产

2、准时生产的基本原则

3、准时生产方式

4、看板

5、看板的六大规则

6、运输的多种角色

7、生产均衡化

8、拉式系统的三种类型

9、价值流图


第6讲:自动化

1、自动化概念的发展

2、为什么要自锄化

3、防错技术

4、检查系统和区域控制

5、防错技术的应用

6、实施自锄化


第7讲:员工参与——推动帆船前进的风

1、为什么需要员工参与

2、可怕的人力浪费

3、支持员工参与的活动

4、改善圈活动

5、现场改善培训

6、现场改善培训成功的关键因素—

7、提案制度


第8讲:方针规划

1、什么是规划

2、为什么要规划

3、规划中的问题

4、方针管理

5、方针规划系统

6、方针规划的四个阶段


第9讲:精益制造文化

1、何为精益文化

2、精益文化给我们的感受


课程咨询热线:

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