咨询热线:18820199226 企赢培训学院,欢迎你!
当前位置:首页>生产管理>六西格玛如何应该在质量管理上

六西格玛如何应该在质量管理上

时间:2020-10-17来源:互联网所属分类:生产管理

西格玛原本是一个统计学概念,是为了表达一组数据的离散程度的。简单的说就是以这组数据的平均值为基准,所有数据与平均值之间的距离分布有多远,数学上是“标准差”的概念。西格玛质量水平是将这组数据的平均值、标准差与质量要求的中心值、上下限进行比较得出来的比值,反映的是与质量要求的差距,这个差距越小,那么离散程度越小,缺陷就越少,质量越好。


六西格玛质量水平就是一百万个机会中有3.4个缺陷,是目前科学水平基础上比较高的质量水平。


六西格玛(6Sigma)是在九十年代中期开始从一种全面质量管理方法演变成为一个高度有效的企业流程设计、改善和优化技术,并提供了一系列同等地适用于设计、生产和服务的新产品开发工具。继而与全球化、产品服务、电子商务等战略齐头并进,成为全世界上追求管理卓越性的企业最为重要的战略举措。六西格玛逐步发展成为以顾客为主体来确定企业战略目标和产品开发设计的标尺,追求持续进步的一种质量管理哲学。


六西格玛适用于任何水平、任何企业,它功能强,可以测量到百万分之一的水平。因为它是要影响到整个公司,实施六西格玛需要上层领导的大力协助。中国的企业在中国加入WTO后,必将面临日益激烈的来自全球的竞争,同时信息化的飞速发展将从根本上改变经济的组织结构和消费行为,如何在这种新的经济环境中生存、成长、壮大是对每一个企业领导人的挑战。六西格玛,由于其严谨的方法和实施步骤、以面向最终用户来建立营运体系的管理思想,对于中国企业建立卓越的管理体系、获取并保持在国际市场上的竞争优势提供一个非常有效的管理思想和实践。现在,一些中小型企业也开始运用六西格玛工具,来提高效率和创新开发能力了。


企业实施六西格玛的时间一般不超过两年,在头四个月时间里,由六西格玛专家对企业进行全面的考察分析,并与企业高层领导进行深入的探讨,以保证基于公司的战略方向,明确流程中的不同特点从而找到最适合的实施策略。然后企业组织领导委员会和培养六西格玛实施小组成员,包括倡导者,黑带大师、黑带和绿带。促进和帮助企业的战略与策划部门开始按既定方针,在企业中自上而下地全面展开六西格玛实施行动并得到明显和持续的成效。


在这个过程中,各个层次的工作人员都需要得到有针对性的培训。当整个企业都理解和致力于六西格玛的管理理念,企业就会得到最大的收获。


相关课程推荐:

六西格玛质量管理方法培训

六西格玛绿带培训

六西格玛黑带培训班

六西格玛明星培训


相关文章推荐:

一个失败的六西格玛案例

六西格玛黑带含金量怎么样?值钱吗

六西格玛管理常用工具

更多 >

生产管理相关推荐

更多 >

生产管理相关视频

img

方案下载

内训方案下载

img

课表下载

2020年公开课课表下载