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企业财务管理战略培训

时间:2020-09-16来源:互联网所属分类:财务管理

当老板,必须得懂财务,这里不是说让您去做财务报表、开发票、报税这些事。而是作为企业的决策者,要想带领企业在日益复杂的市场竞争中破浪前行,需要更加开阔的视野和更全面的财务管理战略。


财务管理战略可以定义为,为实现企业战略目标,谋求资本均衡有效流动,提高资本运营质量和效率,在分析企业内、外部理财环境因素的基础上,对企业资本流动进行全局性、长期性、创造性的谋划,并确保其执行的过程。


财务战略的主要任务是根据企业的总体战略、业务战略和其他职能战略的要求,分析和确定企业的资金需求量,确定融资渠道及方式,保证经营活动对资金的需要;同时,调整和优化企业内部资本结构,通过有效的资产管理手段提高资金的使用效率,通过对资金的最优化利用,保证企业战略目标的实现。


财务管理战略的内容可以分为资本筹措战略、资金运用战略和利润分配战略三个部分。 


(一)资本筹措战略


资本筹措战略也称融资战略,即根据企业的经营资金需求和特定的融资环境进行分析,确定最佳的融资规模、资本结构和融资方式的财务战略。选择有利的融资渠道和方法,可以降低资金成本,提高借入资金使用效率。


(二)资金运用战略


资金运用战略是决定企业资金投放方向,投放规模,以提高资金运用效果的战略。所谓资金运用,是指投入资金以最大化获取收益的行为,资金运用战略可分为投资战略和资产管理战略两部分内容。 


投资战略是在对企业所处投资环境进行科学分析的基础上制定的、最佳的资源运用方案,对于投资方案的评估多采用贴现现金流指标进行,包括:动态投资回收期法、净现值法、现值指数法、内部报酬率法,等等。


资产管理是财务管理的重要内容,涉及企业各种资产的计划、分配、有效运用及增值等多方面的问题。


(三)利润分配战略


企业的税后净利润,从其性质上看都属于股东权益,主要用于企业积累和向投资者分配。在现代企业制度下,利润分配战略实际上就是股利分配政策,其核心问题是确定分配与留利的比例,即确定多少利润分配给股东,多少利润留在企业用于再投资。


筹资战略、投资战略和分配战略并不是相互割裂、互不相关的,而是相互联系、相互依存的,上述三个既有联系又互为制约的战略模块共同构成了完整的财务管理战略。 


如果你对财务管理战略这一块感兴趣,想了解更多这方面的知识,欢迎来参加我们的课程——《战略财务管理与税务风险防范》


这个课程会通过大量的案例分析与实例演练,为管理者展示一个系统、科学的财务管理体系。并结合案例分析更直观、更生动、更易接受地帮助管理者了解战略财务规划与管理的思维模式和方法。通过有效的财务规划与管理,有效规避税务风险,提高企业运营的安全性与效益性。


学习这个课程可以让管理者意识到财务管理与企业战略布局、自身运营管理相结合的重要作用。通过寻求战略布局及改善经营能力的战略财务管理创新思维和方法,来提升企业的财务经营决策能力与成本控制能力。感兴趣的学员可以来电咨询:

18820199226(何老师,微信同号)

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具体培训内容可以参考以下大纲:


第一讲:战略财务规划与管理的重新认识

一、财务规划与管理的知识导入

1.管理者必备的财务基础知识

2.管理者必备的财务创新思维

3.战略财务规划什么?战略财务管理什么?

二、企业战略与财务规划管理的关系    

1.从企业战略实施的角度理解财务规划与管理    

2.企业战略对财务规划与管理的影响

3.如何建立适合企业战略的财务管理体系    

战略财务规划管理的主要作用与价值

1.战略财务规划与管理在企业管理中的作用

2 . 如何通过战略财务规划管理提升企业价值

 

第二讲:读懂财务报表数据,掌握数据背后逻辑

一、财务报表数据分析与风险识别方法

1财务报表数据为我们提供了哪些信息

2三张财务报表数据之间的关系

3管理报表指标的表达与风险识别方法

二、三张报表数据的分析与风险识别

1.如何从管理者的角度分析资产负债表

1)总额观察——找方向

2)具体项目浏览——找原因

3)透视财务状况——看本质

2. 如何从管理者的角度分析利润表

1)如何检查经营成果

2)如何透视经营成果,对利润表进行指标分析

3)人为因素对利润表的影响

3. 如何从管理者的角度分析现金流量表

1)现金流量表中主要项目的理解

2)如何通过现金流量表透视企业的经营活动

4.如何从管理者的角度识别三张报表中的风险

三、如何通过财务报表数据透视企业经营

1.财务报表数据分析的核心思路

1)一个起点:销售收入

2)两大结果:风险和收益的平衡 

3)三大运作:利润、周转、资本

2.如何总体评价企业财务状况

1)对企业盈利能力、营运能力、财务安全、发展能力评价的方法

2)杜邦分析法:赚钱的方式

 

第三讲:基于战略目标的成本管理与控制

一、如何从管理角度认识成本

1会计角度成本报表的表达

2从管理角度认识成本的表达

3懂得成本才能控制成本

4对成本管理与控制的重新认识

二、谁对成本的管理和控制负责

1.企业成本范围的界定

2成本管理管什么、控什么

3.-量-利分析

4.谁对成本的管理和控制负责

三、如何有效的进行成本控制 

1.成本控制的原理和要点

2.实施成本控制的思路和方法解析

3.成本控制成功的关键因素

 

第四讲:最新税收法规政策解读及税务筹划

一、“金税三期“企业税务管理与筹划面临的新局势

1“金税三期”大数据评估威力要引起重视

2金税三期”会给企业税务管理带来哪些影响            

3.国家税务总局对企业征税管理的新理念及新方法

二、最新税收法规政策解读及分析 

1.什么是税?税是怎样产生的

2.最新税法及法规政策的解读            

3.最新税收政策变化会给企业带来哪些发展机遇

4.最新税收政策变化会给企业带来哪些严峻挑战

三、纳税筹划的整体思路及动力机制

1.纳税筹划的整体思路及本质

2.企业纳税筹划的动力机制

 

第五讲、流转税的纳税筹划与风险防范

一、增值税的纳税筹划与风险防范

1、兼营行为、混合销售行为

2、进项税额与销项税额的确认

二、企业采购环节的纳税筹划与风险防范

1、税法对进项税额抵扣时间的规定

2、哪些进项税额可以抵扣

3、哪些进项税额不可以抵扣

4、进项税额抵扣中容易出现哪些问题

三、销售环节的纳税筹划与风险防范

1、销售方式的纳税筹划与风险防范

2、混合销售的纳税筹划与风险防范

3、兼营行为的纳税筹划与风险防范

 

第五讲、所得税的纳税筹划与风险防范

一、企业所得税政策要点

1、企业所得税政策要点

2、企业所得税纳税筹划与风险防范思路

二、应纳税所得额的纳税筹划与风险防范

1、收入项目的纳税筹划与风险防范

2、成本费用项目的纳税筹划与风险防范

3、资产项目的纳税筹划与风险防范

三、个人所得税的分类及税法规定

四、员工薪酬激励机制的纳税筹划与风险防范

1、工资薪金:工资与劳务的转化等

2、劳务报酬:分次,分项等

3、奖金的发放:分月,集中发放等

4、利用优惠政策法

 

第六讲:课程总结与回顾

1.课程主要内容总结与回顾

2.答疑解惑

课程咨询热线:

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