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线上新任主管能力提升培训班

时间:2020-09-15来源:互联网所属分类:管理技能

新任经理一般是从企业基层员工提升上来的,但刚刚走上管理岗位的员工,角色不能有效转换,仍然如过去般过度关注技术细节;希望认真帮助下属可是下属并不买账;凡事亲力亲为不遗余力,虽然忙得焦头烂额,可是上司却嫌效率太低……我们可以做哪些事情来帮助新任经理成功转型呢?


方法一:准备


让新任经理清楚的知道新岗位的要求,包括领导技能、时间管理和工作理念,并为他们实现转型提供必要的培训。


准备有两个涵义,一方面是让新任经理们做好准备,另一方面也是给我们培训部门点个醒,别闲着,其实我们暗自知道培训部门要做的事情可不是通知他们要准备这个动作这么简单。


首先,要让新任经理清楚知道岗位需求是吧?那好,新岗位的职责要求是怎么样的怎么来的公司有没有明确的文字说明?胜任新岗位所需要的知识态度技能都有什么?如果答案是有的,那下面就不用看了直接设计项目找课程吧。


如果没有,那要如何确定所需要的能力?这个时候就得从上一个环节开始干活了,明确胜任这个岗位所需的KSA,怎么办?那就梳理呗,这里大家不要忘记了,我们新任经理有可能是多个不同部门的,要一个个梳理完,那得到啥时候,目前最快速的有效的方式是DUCUM工作坊(据说比传统的方法快6倍,2天可以搞定效果还不错)。退一万步讲,不做这个梳理行不行?工程庞大的样子啊。答案当然是可以不做的,任君欢喜,但如果有清晰的岗位职责,只有百利而无一害。

 

方法二:监督


确认新任经理在转型过程中是否遇到了困难,苦难是什么。


可以通过观察信任经理与下属的沟通、抽样调查、差距分析等方法来确认新任经理是都展现必要的领导技能、他人(上级、下属)对新任经理的评价来评估新任经理是否实现了转型。

 

方法三:干预


定期提供反馈和教练辅导,帮助他们实现转型。


新任经理的发展必然是离不开上级的教练辅导的,上司要对新任经理的转型负责。除此之外,也可以组织交流会定期复盘,新任经理们彼此学习增强交流,还可以组织读书会或者旅行等活动帮助他们从视觉上主动实现转型。

 

新任经理的培养是至关重要的,如果说基层管理者建设没有做到位出了故障,那就不要指望从基层向其他层级输送领导人才了。拜读完大师的书籍之后,才幡然醒悟,着实任重道远,愿同行的小伙伴一起推动企业领导人才的发展。


说了这么多,内部顾问到底怎样才能更好地帮助新任经理成长,更好地在战略和策略上帮助企业解决这些问题?怎样可以更快地提升自身的专业素养?我们诚挚推荐完美咨询课程,《完美咨询》素有“咨询圣经”之称,在美国和欧洲被广泛认可,被众多世界500强公司列为必修课程。



当然,还有一个方法,就是来参加我们的新任经理培训课程——《新任经理/主管管理能力快速提升9节课》

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本课程原价4980元的课程,现在只要899元就可以在线上进行直播学习,本课程专门针对管理者的职责,角色认识不足,在其位未谋其政,没有做管理者应该做的事;又或者有一定管理意识,但在履行管理职责时,没有章法,缺乏思路和有效方法,事情做不好的人群,梳理在基层团队和部门做管理,应知应会的知识和方法,以期快速提升新晋升管理者的管理意识和管理技能。感兴趣的学员可以来电咨询:

18820199226(何老师,微信同号)

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具体课程内容可以参考以下大纲:


管理职责

管理的三个认知:目的,本质,原则。

高中基层员工的职责区分。

基层单位管理者日常管理内容。      

角色转换

管理者的”多面手“角色。

角色转换的误区和难点。

管理者应具备和修炼的技能。

推行计划

锁对目标:如何确保大家忙碌的是老板想要的,给团队安一把同心锁。

分解任务:把目标变成傻瓜都能执行的任务,是你的基本功。

落实计划:计划是效率和问题的照妖镜,计划落地的五项注意。

管控执行

检查:真相要稽核,执行要督促。

协调:没有上下级权限的协作问题,要主动协调。

攻关:扫除瓶颈难点,抓好专项攻关。

点控:失控点和风险点的三要素控制法。

抓好闭环

清尾:尾巴既影响交期又是心理负担,要快刀处理。

考核:破除劣币驱逐良币的不公平困局,靠算账和奖惩。

总结:避免重复犯错和知识流失的方法,抓复盘和理规范。

赢得支持

取得上司支持:上司是你的大后方,取得上司信任的注意事项。

赢得下属人心:下属不服怎么办,用魅力赢得人心。

关系互动

亲密有间:太远了不同心,太近了不从令,把握关系平衡的度。

制度人情:讲制度还是讲人情,把握好一个原则。

及时反馈:无权加工资就不能激励吗?反馈要对准人性深处的两个需要。

1对1谈心:如何让他跟你交心,一个中心两个基本点。

关系沟通:设计好改善关系、增进感情的三个会。

问题沟通:破除不愿得罪人,隔鞋擦痒谈问题的情面障碍,搭三个沟通平台

营造氛围

抓关键少数:带不动团队打不开局面怎么办,抓好你的骨干。

放大正能量:团队氛围很差怎么办,正能量管理的三个办法。

纠错清污:破坏行为太多,负能量太强怎么办,过好纠错清污关。

练兵打仗:团队的战斗力来自哪里,靠作风训练和实战打仗。

激发活力

调动整体:团队活力和士气从哪里来,调动员工的三种办法。

激发个体:用三环模型分析解决员工管理问题。

课程咨询热线:

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