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企业的成本是如何被一级级放大的?

时间:2020-08-25来源:互联网所属分类:生产管理

随着市场的竞争越来越激烈,各行各业都陷入了惨烈的价格战,如何降低成本,增加利润,成为了每个企业必须考虑的问题。想要降低成本,就要了解企业的成本是如何被一级级放大的?这个问题在丰田成本控制专家——黎一郴老师的《资源整合-采购创新与成本控制》课程里有比较详细的讲述。其主要原因就在于“牛鞭效应”。

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什么是“牛鞭效应”?

牛鞭效应是关于在一条供应链中,消费市场需求的微小变化如何被一级级放大到制造商、一级供应商、次级供应商等的现象。例如计算机市场需求预测轻微增长2%,转化到戴尔(制造商)时可能成了5%,传递到英特尔(一级供应商)时则可能是10%,而到了为英特尔生产制造设备的设备商(次级供应商)时则可能变为20%。简言之,越是处于供应链的后端,需求变化幅度越大。需求变化转化为库存水平,相应地,库存变化呈类似模式。


产生牛鞭效应的原因:

1) 需求预测的变化。供应链上的每个层级都在独立进行预测,基于下游的最新需求(订单)。预测技术的应用通常会放大实际(原始)需求。

2) 分批订单。通常情况下,为降低订购成本和在途库存,同时也受MRP系统的一些影响,客户会分批下单,很多客户的订单又会进行合并,这就会造成在某个时点的需求特别大。

3) 价格波动。工厂有时会大批采购物料,为将来的促销活动做生产或库存准备,这也会让实际需求失真。

4) 定量配给。当卖方对客户进行定量配给时,客户会担心不能满足自己客户的订单,往往会订购超出他们实际需求的数量。而当订单没收到时(供应商已经生产完),客户有时会取消订单,这就造成供应商处产生了大量库存。


牛鞭效应的应对方法:

1)改进预测技术和信息传递系统。想办法把原始需求的变化尽快地、准确地传递到整个供应链条。EDI (Electronic Data Intercharge) 系统可以有效改善这个问题。

2)“更频繁地”下“更小”的订单。采用电子订单系统可以大幅降低订购成本;供应商可以和客户一起研究如何整合交付,通过减少运输次数来降低物流成本。

3)减少或合理安排促销活动,尽量保持价格稳定。

4)参与到客户需求的制定过程。让生产的相关调整与客户需求的变化保持一致。

5)与客户谈判,减少对未发货产品的退货要求。

6)加强与供应商的协作。客户和供应商一起,对促销、打折、库存水平、需求更新等活动进行明确定义,建立有效的信息沟通和监控体系,可以考虑引入CPFR (Collaborative planning, forecasting, and replenishment)体系,这个体系最早在沃尔玛应用,后来推广到整个快消行业。


这个效应放到企业当中就会造成每个部门之间一级级的增加需求,重而导致企业成本的增加。至于如何降低成本,大家可以去参加黎一郴老师的《资源整合-采购创新与成本控制》课程进行学习,这里就不再详细说明了。


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