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研发项目经理需要做好这几项管理工作

时间:2020-07-10来源:互联网所属分类:项目管理

研发项目经理要想把研发项目管理做到更好,达到项目最终目标,需要做好这几项工作。


一、团队组建

“有什么样的开发团队,就有什么样的新产品。”人,无疑是项目运行中最重要的因素。许多项目最终的失败,就是由于项目缺乏有力的领导,没有得到高层管理者的支持,团队协作不力等人力资源因素造成的。


二、成本管理

成本控制,并不仅限于现场管理、降低物耗、提高生产效率的联想,事实上企业的成本包括了设计(研发)成本、制造成本、销售成本三大部分。企业在关注制造成本、销售成本等方面的同时,还应把目光放得更高一点,以研发过程的成本控制作为整个项目成本控制的起点,这才是从整体出发,全面控制成本的关键。


三、沟通管理

企业除了要制定好沟通计划安排,还要定期根据项目各相关利益主体的信息需求、沟通的要求进行进度交流、绩效报告和信息处理以外,企业还应当重视与客户的沟通。产品的最终使用者和评价者是客户,不论它是企业,还是消费者,保持有效的沟通渠道,是保证项目按正确方向行进的有效方法。借助一些信息化手段,如利用项目管理系统中的在线通讯功能来进行实时工作交流和互动。这样能够加快信息传播速度,让信息滞后带来的信息干扰更少,减少信息误导带来沟通问题。


四、时间管理

在范围管理的基础上,通过确定、调整合理的工作排序和工作周期,可以在满足项目时间要求的情况下,使资源配置和成本达到最佳状态。适当借助项目管理软件来及时获取项目成员的工作进度,能够做到更有效的进度跟踪管理。


五、风险管理

在项目管理中,风险的定义是“能够影响项目一个或多个目标的不确定性”。风险识别以后,我们就应当考虑这种不确定性会导致的后果。我们可以假定不确定性的几种情况,分别分析它们会导致的结果,这就是“情景分析”方法。然后,企业就可以为各种情况制定应对措施。根据项目风险特性、项目组织抗风险能力、可供选择的风险应对措施和办法、机遇和威胁等因素,采用购买保险、制定应急计划、从外部获取各种资源、设立应急的不可预见费用、制定可代替的项目总体方案或具体实施方案等等。

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