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钱科宇:为什么战略无法落地?

时间:2020-07-02来源:互联网所属分类:战略管理

战略如果没有落地,就等于没有战略。企业战略导师钱科宇认战略无法落地的原因主要有五个:


一、战略未澄清

战略需要清晰的文字表述,否则就只是个含糊的想法。表述以后,要对关键词进行定义,以说明真实的意图。比如“加强产品研发、促进多元化发展”,这条战略中需要明确“产品”的范围是哪些,“多元化”又包含了哪些多元化。


二、要把战略转化为目标

战略只是方向,没有量化,就无法制定战术。比如“我要去北方”,北方是方向,去北京和去俄罗斯都是去北方,但去北京不需要护照,行李也和去俄罗斯不一样,这代表战术的不相同。


三、战略要宣贯

战略需要团队一起努力并经过长期的努力才能实现,核心团队如果没有达成共识,战略是不可能落地的。转型有很大的挑战,需要改变思维、舍弃部分现有利益,现有核心团队会出于保护现有的地位和利益,出于本能的抵触。


四、不要忽略了人的因素

战术需要人实现,如果人力资源不够,战术中要加入人才建设,这是需要投入成本的。


五、也是最重要的,企业家需要战胜自己

企业初创时通常只是为了赚钱。战略规划其实是改变了原来的商业、盈利模式乃至工作模式,企业家本人会受到各方面的挑战,在一段时间内麻烦事会不断出现,坚持不下去就容易放弃。


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