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安全库存控制的基本思路

时间:2020-04-30来源:互联网所属分类:采购物流

影响库存安全的因素就是不确定性。所以控制安全库存的基本思路,其实特别简单,就是从影响安全库存的三大不确琮睥因素着手,逐一解决,逐一控制,减少不确定性,从而控制库存的安全性。


1.控制需求的不确定性。

市场千变万化,需求总是不确定的,但我们仍可以从三个方面来努力降低需求的不确定:提高预测准确率,加强预测及时性,与销售密切沟通寻求订单的平衡性。订单的平衡性是指订单相对平均,比如避免月初月中没有订单,而一到月末,订单加班加点都忙不过来的情形。


2.控制供应的不确定性。

供应的不确定,大多与供应商相关。控制供应的不确定性,主要包括以下三点:提高供应商的按时交货率,确保供应商送货的质量合格率,缩短订货提前期。为什么缩短订货提前期也能控制不确定性呢,道理很简单,不管是需求还是供应,延续时间越长,拖的时间越久,不确定性就越大。


3.管理客户服务水平要求。

客户服务水平要求,也就是有货率的要求。有货率不是越高越好,高有货率势必会要求高安全库存。有货率的总体评定,客户服务水平的总体要求,需要我们去平衡,去管理。但要注意的是,我们不要去追求100%的客户服务水平,这是供应链最大的灾难。另外,客户服务水平需要根据不用的行业、不同的产品,不同的客户而确定。物料管理不能一刀切,客户服务水平也一样,我们不需要也不应该对全部产品全部客户采用相同的客户服务水平。

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