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团队管理5要诀:招、教、识、用、留

时间:2020-03-25来源:互联网所属分类:管理技能

从一个人,到管理一个小组,乃至管理一个团队,如何快速转换角色,是每个团队领导者需要了解,也是必须要了解的。关于如何管理团队,可以简单的总结为五个字:招、教、识、用、留。


一、招人:招什么样的人?

招的是志同道和的人、招的是有能力的人、招的是有意愿的人。


二、教人:教的是什么?教的最后标准是什么?

招人来的目的就是为了让人才加入团队,让大家创造出更好的成绩,教的过程就是把我们团队所做的事情、做事的程序教会给他。教到最后的标准就是让他能够融入到现有的团队,让他能够做为一个独立各个,能够独立运转。


三、识人:识人,识人的要点是什么?

识人的过程伴随整个过程,在招人教人的个过程中,进一步了解到这个人的能力与意愿。识人识的就是他的优势,看他愿意做什么?可以做什么?


四、用人:用他的什么?用在那个地方合适?

用人长:用他的优势,他哪方面有优势,就让他干什么。

用人心:用他的热情,他发自内心的热爱干什么、痴迷什么,就让他干什么。


五、留人:留哪些人?用何种方式把人留下。

通过识人、用人,进一步识人,留人留的是有能力之人、有意愿改变之人,有意愿跟随我们之人。一种人知道怎么干,就是不愿意干;一种人不太知道怎么干,但是始终全力以赴去干好了;你选择留下哪一种?如何留人靠的是机制。

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