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日本复活之父大野耐一的10条管理训诫

时间:2020-03-23来源:互联网所属分类:管理技能

大野耐一是著名的丰田生产方式的创始人,被日本人称为:“日本复活之父”、“生产管理的教父”、“穿着工装的圣贤”。今天给大家分享的就是大野耐一的10条管理训诫,希望对大家有所帮助。


第1条 首先,你就是成本,消除无用的浪费,否则没有提升

浪费总会被习惯性地隐藏起来,所以首先要避免在工作中有所隐藏;重视微小的数字,重大的浪费就会呈现出来;不要用过去的数据预测未来,这只会让浪费继续下去;效率是衡量工作的唯一标准,忙碌并不等于高效;生产产品并不是目的,工作是要生产必要的产品。


第2条 一旦开始就不要放弃,半途而废会助长惰性

不要自以为改善已经完成,需要做的工作还很多;避免应急处理,应急只是一种暂时的敷衍;“竭尽全力”而不是“尽力而为”;满意但不满足,自信但不自大。


第3条 给他磨炼,以识别人的能力高下

通过少量投入实现大量增产,这就是快速成长的秘诀;工作要由“是否必要”来决定,而不是“是否可能”;绝不事先告诉答案,要让员工积极地思考;在压力下培养员工,通过控制成本去完成改善;改变员工的生产观念,帮助他们树立战胜困难的决心。


第4条 要意识到竞争对手比你优秀

透过表面看问题,抓住改善的时机;一切问题都要在现场解决,一切问题都要立刻解决;不要把问题留到明天,尽力在今天找到最好的解决方法;微小的累积铸就了伟大的业绩。


第5条 工作就是一步一个脚印,用十二分的辛苦去换取十分的成绩

不要因为“完成”而停止,工作就是要不断追求更好;在工作中添加自己的智慧;错误的工作方式只会增强劳动强度;培养下属发现问题和解决问题的能力。


第6条 为了让下属心服口服,需要更长远的目光和更坚韧的努力

将合适的人才放置在合适的职位上;改善需要亲力亲为,这样才会得到下属的拥护;在命令别人之前先尝试着自己动手;大汗淋漓的工作状态只是欠缺智慧的表现。


第7条 先接受任务,再去思考完成的方法

坚信“一定能够完成”,其他的想法只会变成工作的阻碍;每个人都拥有无限的智慧,关键是怎样激发和运用;不要像评论家一样品头论足,这样的态度解决不了任何问题;通过改善改变表面忙碌的状态。


第8条 失败是成功之母,只有在失败中才能找到真正的自信

如履薄冰的工作态度会帮你赢得更好的结果;不要因为失败而放弃,要在“不想失败”的过程中积极地想办法;上司的命令只会让下属变得惟命是从;揭穿数字的骗局,从根本上掌控生产现场。


第9条 不要强化劳动,不要过度劳动

平均值不是最佳的选择,最短的时间才是最有效的动作;失败的经验需要改善,成功的经验也需要改善;将目标不断提高,将起点不断降低;利润是最主要的问题,但是不能一切都由利润决定。


第10条 客户投诉是成功的呼声,不要抱怨,不要逃避,深人思考,积极应对

在改变别人之前先改变自己;困难的事情简单做,简单的事情重复做;“能够完成”的信心与“无法完成”的失意具有同样的力量;组建优秀的团队,并随时做好改善的准备。

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