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六西格玛可以为企业带来什么?如何培训?

时间:2020-01-13来源:互联网所属分类:生产管理

1、六西格玛是什么?

六西格玛是帮助你如何把事情做到“好、快、省”,质量好、效果高、响应快、成本低!

好--产品和服务质量顾客满意,做到完美,无缺点。

快--效率高:单位时间内,产品更多,信息处理更多。时间短、反应快!

省--省成本、省钱


2、如何做到“好、快、省”?

靠二个模型DMAIC和DFSS

1)DMAIC是定义问题、测量问题、分析问题、解决问题和控制过程,暨定义、测量、分析、改善和控制五个步骤的英文单字一个字母。这是针对当前产品和服务如何快速突破性改善模型

2)DFSS 是六西格玛设计。如何设计出一个新产品或服务,实现顾客满意、企业挣钱


3、如何开展

在企业最高层领导下,自上而下的开展,关键是培养人才。六西格玛培养人才是实战型、打拼出来的,因而借鉴了跆拳道里面段级名称,黄带、绿带、黑带和黑带大师,表示靠锻炼打拼出来的,真刀真枪干出来的。

通过项目实施来培养人才,项目是解决顾客当前用普通办法无法解决的问题,通过六西格玛DMAIC模型解决企业里面存在的质量、成本和效率问题,一边培养人才一边解决问题


4、人才如何培养

六西格玛分为5个层次培训

1)管理者倡导培训

时间:2-3天,

目的:管理者认识和了解六西格玛如何帮助企业取得成功,迈向卓越


2)入门白带培训

时间:2-3天

目的:认识六西格玛、了解六西格玛、掌握六西格玛思维


3)黄带培训

时间:5天

目的:理解六西格玛理念、思维模型DMAIC,掌握简单的工具和方法,能解决低级简单的问题


4)绿带培训

时间:10天

目的:理解六西格玛理念、思维模型DMAIC和DFSS,掌握基本工具和方法,能解决一般复杂问题的问题,要采取行动学习法,一边学习一边解决问题,项目辅导时间根据项目数量,如果3-5个项目,一般辅导时间大约为12天,

过程是:DM阶段培训3天-项目DM阶段辅导2次,每次1-2天

分析阶段培训3天--项目分析阶段辅导2次,每次1-2天

改进阶段培训2-3天--项目改进阶段辅导2次,每次1-2天

控制阶段培训1-2天--项目控制阶段辅导2次,每次1-2天

项目实施周期:4个月


5)黑带带培训

时间:20天

目的:全面深刻理解六西格玛理念、思维模型DMAIC和DFSS,系统掌握工具和方法,能解决复杂问题的问题,要采取行动学习法,一边学习一边解决问题,项目辅导时间根据项目数量,如果3-5个项目,一般辅导时间大约为15-20天,

过程是:DM阶段培训5天-项目DM阶段辅导2次,每次2-3天

分析阶段培训5天--项目分析阶段辅导2次,每次2-3天

改进阶段培训5天--项目改进阶段辅导2次,每次2-3天

控制阶段培训5天--项目控制阶段辅导2次,每次2-3天

项目实施周期:6个月


5、六西格玛适合谁?

一切企业,不管是制造型还是服务企业


6、哪些企业目前最需要且有能力开展?

国内优秀的企业,竞争非常激烈的行业前几位,都早已在应用了。二流企业和中小型企业最需要。


7、我们优势是什么?

专业,我们公司有多位六西格玛领域的专家,例如何小勇老师长期从事精益六西玛培训和咨询近20年了,为超过40多家企业提供了咨询服务,培训顾客超过500家,咨询过的项目数以千计。可以为企业提供实战落地的培训方案,帮助企业顺利引进六西格玛体系。


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