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工厂成本管理的实施方案

时间:2019-11-26来源:互联网所属分类:生产管理

成本管理是企业的永恒主题,成本是企业的牛鼻子,成本控制是所有企业都必须面对的一个重要管理课题。产权改革、期权激励等等时髦的措施都代替不了强化管理、降低成本这个“传统”工作,它是企业成功最重要的方面之一。但成本管理并不是为了节约而节约,也并不等同于降低成本,而应该是为了建立和保持企业的长期竞争优势采取的一种措施。


具体的成本管理的实施方案:


构建一个成功的高效全员的真正能令企业成本有大幅度降低改善,同时促进生产物流等整个企业管理规范化、上档次的——全面完整准确科学及时达到控制目标的现代成本管理控制系统!


第一步:首先理顺与成本密切关联的采购——仓储——销售——车间统计等整个企业业务,达到标本兼治;


第二步:重新规划设计成本项目、流程等,设计一个完备的科学的成本核算体系;


第三步:真正启用成本预测、预算——控制——分析——考核全部功能,构成成本管理系统;


第四步:从源头开始,同时动用生产、物流、人力资源等10大部门参与;


第五步:费用和成本同时设计、同时控制,同时降低,做到全员成本管理。


第六步:真正用起:成本性态、责任成本、量-本-利、成本中心等现代西方成本管理方法。


第七步:重新规划设计组织、岗位、流程、表单、制度等成本管理全套执行体系,确保执行。


第八步:在上述7步的基础上,辅导ERP或者成本管理软件的实施应用。

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