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成本控制需掌握分寸,老板和基层都有责任

时间:2019-11-18来源:互联网所属分类:生产管理

但凡企业,在经营的过程中都少不了要进行采买等成本支出事宜。成本低了办不成事情,成本高了又会导致事情超出预算,做亏本的买卖。因此管理者在进行成本控制的时候需要拿捏得当。减少成本支出也是一种盈利方式。

然而当下很多企业家的思想观念是一味的想要将自己的企业做大做强,从而忽视了成本的控制,于是企业表面上看上去好像生意不错,但事实是企业一直都在亏损的状态。也许有些管理者会认为企业有这种状态其实也是一种比较理想的状态。前期花钱将品牌作响,后期适当减少成本也是可以赚钱的。

这种说法有道理,但是不全对。很多企业在前期投入了大量的金钱去做品牌,当然可以,这是大多数企业在前期都会经历的。但是部分企业开始慢慢有了影响力之后懂得如何缓缓的减少成本,但是也有一些企业是不懂得的。于是就出现了后期减少成本,产品的质量没有之前那么好了。消费者又慢慢的将这一品牌遗忘。如果是这样的话,那就是企业的悲剧了。


管理者需控制成本,但成本控制也需要得当。

拿日本的大多数企业来说,其实在日本,很多企业是将不浪费作为企业文化的。在生产的过程中如果造成了浪费,那么这次的生产就是不合格的。所以对于日本的很多企业来说,在生产制造的过程中就会很注重材料的最大利用。日本的很多产品的质量相信管理者们都知道。

所以说为了达到目的多浪费一些材料也没关系的观念需要扭转,只有最大限度的利用材料,才是达成更多盈利的基础。


企业生产材料要好好利用,合理分配。

市面上见到的很多东西,其实是好几家公司共同完成生产的。比如说按摩椅。其零件加工来自一个公司,组装来自一个公司,包装也来自一个公司。所以一个按摩椅的完成往往要经过很多步骤,很多家公司材料的出入,最终由销售公司或者公司的销售部门售出。

而每一次进货,到最终的生产,过程之间都会有浪费。更不说还要经过这么多家公司的周转了。所以对于到手的材料,管理者一定要培养员工好好利用不浪费的意识。


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