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精益生产需讲究策略

时间:2019-11-14来源:互联网所属分类:生产管理

对于精益生产这一企业策略,其实最早产生于欧美国家。在欧美国家的很多企业,管理者都很推崇精益生产的模式。比如说汽车公司、电脑公司以及超市,像沃尔玛超市。这些企业都是精益生产的典范。什么样的模式被称之为精益生产呢?其实概括起来可以分为库存低、成本低、品质高以及生产柔和。但是对于国内很多企业来说,目前为止,实施精益生产仍然任重道远。

从上述所举的例子来看,很多人可能认为精益生产是针对大企业的,小企业做不了精益生产。其实不是的,精益生产是公司发展的一种切实可行的方法和举措,对于大企业很受用,对于小企业而言也是同样受用的。并且对于小企业而言更是适用。

精益生产需讲究策略,注重组织的培养。

企业想要进行精益生产的变革,首要的就是改变组织。精益生产是人为设定的模式,模式的执行仍然是需要人去推动的,所以设定好精益生产的组织,就是走出精益生产的第一步。

一、组织的变革。

一般情况下,国内的很多企业,内部的组织机构都是分级的。从总经理开始,往下是副总经理、厂长、部门经理、生产主管,再往下就是一个部门的班长、组长,最后是员工。这样的组织成分其实很大程度上减缓了工作的进行。因此进行精益生产的第一步就是改变该种组织机构。

在精益生产模式的影响下,其组织成分变得简单了,分为总经理、厂长、每个项目的负责人,最后是客户。也就是说项目负责人直接和客户之间进行沟通交流。这样项目负责人和客户沟通的结果直接上传到厂长,再由厂长上传到总经理,这样就节省了流程,提高了工作的效率。像之间的那种模式,一级一级的汇报要经过多层的等待,就形成了时间的浪费。

二、组织建设要完善。

所谓的组织建设指的就是每个员工或者每个团队负责的是什么。在传统企业生产模式中,其组织建设主要分为两部分,其一是管理,其二就是生产。而组织建设和组织成分一样,需要达到简单化,少层级化才可以实现精益生产。因此在组织建设中,层级的设定不能超过两层。

三、项目负责人需要明确。

项目负责人除了要和客户沟通交流外,还要具备和上级沟通举措,和下级传达指令,并且督促将项目完善的更好的能力。因此项目负责人在确定的时候需要下功夫,否则精益生产这一模式的用途将形同虚设。


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