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仓库管不好,皆因管理不到位

时间:2019-10-25来源:互联网所属分类:采购物流

仓储管理是对仓库及仓库内的物资所进行的管理,是为了充分利用所具有的仓储资源提供高效的仓储服务所进行的计划、组织、控制和协调过程。对仓库进行有效的管理,是企业供应链管理过程中不能忽视的环节。仓库管不好,大多都是管理不到位。管理都是一定有原理的,在此总结物料管理的十大原则,对离散型制造业具有普遍的指导意义和参考价值,大家可以学习一下:


1)先进先出原则(FIFO)。


2)锁定库位原则。


某物料固定摆在某库位,实物所放库位必须要与ERP系统中的一致。库位编码就像一个人的家庭地址一样重要,没有固定库位,就无法快速地找到相关物料。


3)专料专用原则,不得随意挪用对应订单的物料。


4)库存的ABC管理原则: 


A类物料的数量可能只占库存的10~15%,但货值可占库存价值的60~70%; 

B类物料的数量可能只占库存的20~35%,但货值可占库存价值的15~20%; 

C类物料的数量可能占库存的50~70%,但货值可能占库存价值的5~10%。 

因此要严格控制关键的少数和次要的多数,也就是要严格控制好A、B两类物料。


5)"六不入"原则: 


①有送货单而没有实物的,不能办入库手续; 

②有实物而没有送货单或发票原件的,不能办入库手续; 

③来料与送货单数量、规格、型号不同的,不能办入库手续; 

④IQC检验不通过的,且没有领导签字同意使用的,不能办入库手续; 

⑤没办入库而先领用的,不能办入库手续; 

⑥送货单或发票不是原件的,不能办入库手续。


6)"五不发"原则: 


①没有提料单,或提料单是无效的,不能发放物料; 

②手续不符合要求的,不能发放物料; 

③质量不合格的物料,除非有领导批示同意使用,否则不能发放物料; 

④规格不对、配件不齐的物料,不能发放; 

⑤未办理入库手续的物料,不能发放。


7)一次出库原则: 


物料出库必须准确、及时及一次性完成,生产线领用物料必须要拉回自己生产线所属位置,不能再堆放在仓库的范围,以免造成混乱和差错。


8)门禁原则: 


①除仓管人员和搬运人员因工作需要,其他人员未经批准,一律不得进入仓库; 

②严禁任何人在进出仓库时私自携带物料; 

③有来宾视察时,须在主管级以上人员陪同下方可进入仓库。


9)"日事日毕、日清日高"原则: 


①每个仓管员在每日工作结束时,进行当天的相关账物的自我确认和核查,确保账目的平衡,找出不足、及时改进,第二天才能进步和提高。 

②每日对所管的物料库位至少巡查1~2次,保证在库物料的品质、安全和6S状态达标,确保物料有正确标识,该退的要退给供应商或放入退货区,以免产生呆滞。 

③仓管员当日的单据当日必须传给录单员,而录单员当日的单据必须在当日录入系统。


10)以旧换新原则:


对有规定的物料,严格按照"退旧才能换新、领新必先退旧"原则办理。

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