对于归属感这一说相信大家都有不同的看法，但是对于归属感的理解最终可以归结到绩效管理上。归属感是员工对于所在公司在实现自价值的同时是否可以满足自己的价值。试想，如果一个企业可以让自己的员工处于自愿的做出自己的贡献的话，那么最终该家公司在绩效管理方面做得就是很到位的。

由案例来说明，某公司在成立初期，该公司的创始人在某大学招聘了三位公司合伙人，并且创始人和三位合伙人承诺不需要三位合伙人自己出一分钱，所有流程所需要支付的费用都由该创始人负责。这三位合伙人要做的就是拿着创始人的钱去进货卖货。

最开始该创始人给了这三位合伙人共5万元，创始人告诉这三位合伙人这5万块钱就是之后用来进货的钱，如果这三位合伙人能够卖出超过5万元，盈利了，那么之后进货的钱包括盈利所得的钱，如果买亏了，那么之后进货的钱就是亏损后剩下的钱。

于是这三位合伙人就开始拿着钱去进货和卖货。三个人非常有干劲，竭尽所能的将自己手头的产业做好，虽然经历过几次的亏损，但是最终该产业被这三个人做起来了。后来创始人承诺让这三位合伙人单独管理一个辖区，成为各自辖区的经理。

这个故事是在说明该创始人的管理员工的理念非常独到，之所以三位合伙人起初不求工资的拼命干，是因为这三位合伙人觉得这样干下去，如果干的好的话，自己可以成为这个产业的管理层。所以才会不遗余力的加油。这也就是企业的绩效管理的诀窍所在。

做好绩效管理需注意这两点：

一、公司和员工双方共赢。

员工的潜力是无限的，只要企业给予员工的实现个人价值的空间足够，那么员工就会愿意努力。但是也不能给予的空间太过，物极必反，管理者给予员工实现个人价值的空间不可和自己公司的价值冲突，要达到共赢的程度，才是最好的绩效管理。

二、制度需要有，但是不可死板。

企业需要制度，但是制度是死的。对于大多数事情企业还是需要严格遵守制度，但是有时候一些特殊的事情，需要领导班子灵活变动，切不可因为制度的死，导致人才的错失。

以上就是关于企业绩效管理的讲解，如果还想了解更多，欢迎到企赢培训咨询。