咨询热线:18820199226 企赢培训学院,欢迎你!
当前位置:首页>生产管理>企业如何做好生产成本控制?

企业如何做好生产成本控制?

时间:2019-09-10来源:互联网所属分类:生产管理

生产成本控制,是工厂的核心任务之一,而如何去控制生产成本是生产管理人员的核心能力之一。生产成本控制管理的质量高低,直接关系到客户的满意程度和企业绩效的高低。长期以来,企业的生产成本由于没有专业的计划管理人员编制和管理,不成体系,而且漏洞百出。造成产品交货期严重延误,产品质量低下,生产成本居高不下,客户流失,企业效益下降。于是,科学地编制生产成本控制管理就成了企业当务之急。


企业管理中应该如何做好生产成本控制?


1、提高设备的利用程度,合理组织安排生产,避免设备忙闲不均;加强设备的维修保养,提高设备的完好率。合理安排班次,增加设备实际工作时间,实行专业化协作等等,这样可以减少单位产品的固定资产折旧费用。


2、优化工作流程,从原材料采购开始,到最终产品或服务为止,合理制定原材料、燃料、辅助材料等物资费用的定额;严格健全计量、检验和物资收发领退制度;健全产品、产量、品种、质量、原材料消耗、工时考勤和设备使用等原始记录为财务统计部门提供有效、系统、准确的信息。



3、减少库存,库存不会产生任何附加价值,它不仅占用空间、占用资金,而且产生搬运和储存需求,吞食了财务资产。而且随着时间的推移,一方面库存的腐蚀、变质,会产生浪费;另一方面,技术进步,竞争对手产品的改进,产品将产生一夜之间变成废品的可能性。降低库存需要从降低库存数量,降低库存从单位价格方面着手。因此,应正确计算取得成本、储存成本、缺货成本,把存货量和库存金额控制在最佳的范围之内。


生产型企业该怎么实行库存管理?什么是物料管理,物料管理管什么?怎么管?


4、控制人员成本,精减人员、合理定岗定编,控制劳动力的投入、精减人员、合理定岗定编是加强用人管理的基础,也是节约劳动、降低人工成本的基础工作。



5、充分调动员工的积极性,确保成本控制有效进行全面提高企业素质,将责任落实到部门或个人,完善收入分配制度,加强组织激励,加强个人激励,实行奖惩兑现,调动全体员工的积极性。


6、控制质量成本,要打破提高质量增加成本,降低成本损害质量的旧观念,改进质量,事实上会带动成本的降低。改进质量成本,要加强工作过程中的质量,才能减少废品损失、减少工作、减少返工时间、减少资源耗用,因而才能降低运营总成本。


总结来说,第一点,生产成本控制要提高设备利用率,就要对设备进行规范化的管理,从而提升企业设备、备件、耗材、工装夹具、模具、刀具的管理水平。


第二点,生产成本控制对原材料采购的管控不可小视,采购流程的确繁琐,市面上有许多采购管理系统,智造家—非标管家的一键功能无论是对采购方还是供应商都提高了工作效率,能够及时掌握生产进度。


第三点,生产成本控制需要减少库存,人员管理均可进行一站式管理,条码化过程使得非增值时间减少。 传统意义上人们认为只有材料的报废、退货、废弃才是浪费。现在,浪费是指一切不增值的活动, 包括时间、成本等的浪费。现在很多企业将生产过程信息化,通过这些生产管理软件来降低非增值时间,在每一方面都做到精简,在减少了不必要的浪费的同时,又能有效地提高生产效率和产品质量。这才是生产成本控制管理的正确方法。


更多 >

生产管理相关推荐

更多 >

生产管理相关视频

img

方案下载

内训方案下载

img

课表下载

2019年7至12月公开课