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西安班组长生产管理课程内容

时间:2019-07-01来源:互联网所属分类:人力资源

班组是企业组织生产经营活动的基本单位,是企业最基层的生产管理组织。企业的所有生产活动都在班组中进行,所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败。

一个班组中的领导者就是班组长,班组长是班组生产管理的直接指挥和组织者,也是企业中最基层的负责人,属于兵头将尾,是一支数量非常庞大的队伍。班组管理是指为完成班组生产任务而必须做好的各项管理活动,即充分发挥全班组人员的主观能动性和生产积极性,团结协作,合理地组织人力、物力,充分地利用各方面信息,使班组生产均衡有效地进行、产生“1+1>2”的效应,最终做到按质、按量、如期、安全地完成上级下达的各项生产计划指标。

随着时代的发展和工作的需要,越来越多的年轻人走上了班组长的岗位,但他们大部分都是靠师傅带徒弟的方式或靠自己平时摸索,积累经验来了解、感悟什么是管理,因此缺乏系统的管理知识。经验很重要,但是经验毕竟不系统,存在一些盲区,所以必须经过系统的理论培训来提高管理水平,使管理工作由自发上升到自觉的层次。

参加班组长培训能收获什么?

1、认清自身岗位角色,重塑班组长在管理中的定位

2、让班组长能积极主动和更具责任心,养成良好的管理工作习惯

3、掌握高效沟通方式,提升与上司、下属、平行部门的沟通效率,打通执行的通道

4、为基础管理、改善提供切实有效的方法,加强工作中问题的判断分析与解决能力

5、加强班组长安全意识、质量意识、以及成本意识

6、提升自身和团队的效率,加强人员管控,对绩效进行把关,由个体劳动转化为组织行为绩效

课程形式:

企业可以外派学员参加公开课,也可以请讲师到企业内部进行内训。

公开课的时间和地点请咨询课程顾问,内训的时间地点由企业指定。

咨询电话:18820193297(曹老师微信同号)


课程大纲:

一、班组长的角色认知—明确你的工作与职责

1、什么是基层干部

2、自我角色认知

3、基层干部的多重角色

4、基层干部的重要作用

5、优秀基层干部的技能要求

二、打造以结果为导向的执行班组团队

1、什么是执行

2、什么是任务,什么是结果?

3、不结果的困惑

4、执行的入口:外包思维

5、结果第 一,理由第二;锁定目标,专注重复;(电影分享)

6、结果思维

7、执行四步曲

8、执行的四十八字真经


三、班组长的品质意识:如何管理现场品质

1、品质定义及TQM全面品质管理

2、生产现场的品质管理方法和技巧

3、生产过程的品质控制:防错法(愚巧法)


四、提升现场问题的分析和解决能力

1、PDCA循环内在精髓及操作要领

2、8D发现问题和解决问题

3、5W1H与五个为什么

4、头脑风暴法应用


五、班组长的现场改善:如何消除浪费

1、浪费定义及类型

2、如何识别现场中的浪费

3、工厂中常见的浪费及控制


六、现场5S和目视管理

1、5S 定义、特色及实施

2、5S实施的重点,难点及解决之道

3、5S推行失败的原因分析

4、现场与目视管理

5、目视管理的方法和运行技巧


七、班组长的沟通能力—班组管理的核心

1、沟通的内涵和实质

2、沟通的目的

3、沟通过程的原理模型

4、沟通技巧检测及练习

5、影响沟通的3个要素

6、高品质沟通的方法和技巧

7、高品质沟通的5个基本动作

8、如何与上司、平级、下级间如何沟通


八、班组长的监导与激励技巧--让员工"跑"起来!

1、班组长的监导下属的能力

2、监导下属的方法和技巧

3、激励理论与激励过程方法

4、员工激励的要点与技巧

5、所有的激励必须转化为自我激励

客户评价:

1、企赢培训学院的服务是专业、细致的,满足我们企业对培训的要求,相信今后我们会有长期的合作会更好 !

2、刘老师的演讲特别流畅,特别有激情,逻辑非常好,很有鼓动性!

3、周老师的课太让我惊到了,我从来都不知道做班组长还有这么多的技巧,接下来我要好好的想想怎么去用到日常的工作比较好。

4、经过佛山、广州等十多家培训机构对比,最后选择了企赢培训。服务很到位,课程品质也很好。

报名学习请咨询

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