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层别法怎么用?要注意什么?

时间:2019-06-25来源:互联网所属分类:生产管理

层别法又叫分类、分组法或分层法等。它是把混杂在一起的不同类型的一组数据按一定的性质、范围或目的进行分门别类,从而归纳成可以分析或具有某种意义的数据表的方法。层别法是一种最基本的质量管理方法,它经常和其他手法联合在一起使用。


层别法应用步骤:

1.层别法按如下的步骤进行

2.收集原始数据(或识别需要整理的数据)

3.确定数据的性质、范围或要求的目的

4.将数据分层归类

5.根据分层结果进行处理或改进措施

品质管理的过程实际上是同过把生产的实际情况进行统计得到相应的数据,再运用某种方法归类、换算和处理这些数据,把的出的结果反过来用于分析、指导和控制生产的过程。随着处理数据的方法不同,则形成不同的QC手法。层别法既是使用最广的一种手法,生产部、质量部和人事行政部门用得最多。

如:装配一车间为了提高产品的直通率,他们把A、B、C、D四种不同的产品分别作了统计,其统计结果见下表。根据研究分析发现:产品C的直通率最低,而且主要是外观方面不良品多造成。于是他们针对外观方面采取了纠正措施,降低了外观不良后直通率就大大提高了。


实施注意事项:

运用层别法通过分析所得的结果,以便采取有效措施。但措施是否有效却在于统计所得的原理数据,力求数据的准确、有代表性和真实是实施层别法有效性的关键。

层别法是一种最原始的品管手法,其运用简单易行,结果一目了然,便于对照比较和进行控制。但分层一定要清楚。层别法的层次是由统计员依据实际情况划分的,一般是以产品的种类、产品的性质、人员的组别和班次、部门别、时间别、设备别等。划分的层次最好要有参照性、可比性或竞争性。

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