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财务BP哪里有专业培训

时间:2019-05-18来源:互联网所属分类:财务管理

传统财务关注的视角是既定事实的财务结果,只是依据有限的财务数据、预算执行进度做业务判断,或者基于大趋势和预算目标做结论,信息不充分,难以反映业务最新情况和动态变化。随着市场的发展,传统财务视角单一越来越不能满足企业的需求,财务BP随之出现。

财务BP作为连接财务部门与业务部门的纽带,既要懂财务,又要懂业务,财务BP的根本价值,深度了解业务,与业务部门进行良好的沟通和配合,助力业务对业务财务流程梳理和优化,在业务前端快速的识别和规避风险,为业务部门提供良好的财务支持和服务,用财务专业帮助业务部门解决问题。

相比传统财务视角单一,财务BP视角更丰富,所掌握的信息对未来的预测可以做到更为准确。


企赢财务BP培训可以解决企业常见六大痛点:

1、合同越来越复杂,已经不是单一的卖产品,而是卖解决方案,需要财务事前参与评估合同风险

2、在不在一起:财务长期处于“后台”,对业务“前线”不了解,未能深入理解业务痛点,无法有效融入业务

3、懂不懂业务:财务深入“前线”后,难以找到有效体现财务价值的突破口,难以让业务理解和支持财务

4、敢不敢提建议:业务决策需要综合各种因素,在风险和收益间权衡,传统厌恶风险的财务能否做好参谋工作

5、粗放式发展之下,合同利润核算不及时、不准确,无法支持考核和有效激励

6、公司合同评审、开票周期长等顽疾长期存在,公司运营效率未能提升


课程大纲:

一、对标学习:基于业务发展的财务变革管理体系

1、华为业务简介及业务发展历程

2、业务增长对财务管理的挑战

3、从财务控制到财务服务的华为组织架构变化

4、支撑业务发展的财务变革历程


二、业财融合:财务支撑组织长期有效增长的转型之道

1、财务职能面临的挑战与机遇

2、财务新角色:业务合作伙伴—财务BP

3、华为财务BP文化

4、财务BP的绩效如何体现在经营结果上


三、项目(合同)全生命周期管理:支撑自下而上达成经营目标

1、项目(合同)是经营管理的最基本细胞

2、项目财务管理的能力要求

3、项目(合同)生命周期的闭环管理

4、总结:项目管理的“概、预、核、决”四算体系


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