咨询热线:18820199226 企赢培训学院,欢迎你!
当前位置:首页>财务管理>深圳非财务经理的财务管理培训

深圳非财务经理的财务管理培训

时间:2019-05-06来源:互联网所属分类:财务管理

经济转型、结构调整、降速换挡,成为中国经济新常态,告别粗放式增长,企业新的出路在哪里?无疑,企业只有依靠精细化管理提升资源使用效率,通过产品服务创新和业务模式的创新,提升企业价值、扩大利润空间。这迫切要求管理者具备一种新的能力——财务思维能力。即以财务的视角量化经营难题,找到解决问题的关键点;用财务的工具解决管理问题,提升管理效益,并最终实现管理者能力突破与企业经营效益提升的双赢。

非财务人员的财务管理沙盘课程通过直观模拟企业经营过程,直观地了解企业经营与决策要素,学员能够充分参与,在体验中总结得失,在思想深处进行反省感悟,深化学员对企业经营管理的全面认识,培养管理者的全局意识, 提升 系统思考能力。


学习非财课程有什么好处:

1、掌握基础的财务知识,读懂公司常用财务报表

2、理解各部门的经营活动如何影响公司的财务状况

3、使学员建立起清晰的成本及风险控制意识

4、强化现金流意识,提高资金运作效率

5、运用财务思维解读企业运作,并有效提升工作绩效

6、从财务报表看出企业的经营状况,为企业发展提供数据支持。


非财课程内容介绍:

第一篇章 沙盘推演背景铺垫

沙盘历史 沙盘推演规则和任务 团队组建

沙盘推演(5 年) 沙盘推演数据分析


第二篇章 企业经营的本质

企业经营的本质——利润/成本/销售

企业亏损的理由?

企业经营的基本元素:

顾客价值/合理成本/有效规模/人性关怀的盈利


第三篇章 财务基础

亲手制作损益表和资产负债表

会计眼中的企业

流动资产和非流动资产

负债的种类

股东有哪些权益

资产负债表的结构和内涵

案例:资产=负债+所有者权益

损益表的内容

案例:利润=收入-费用

现金流量表的真相

案例:美国与中国的会计准则

三张表之间的关系 


第四篇章 报表分析

企业经营数据与销售收入、采购成本、生产成本、销售费用、管理费用、财务费用

经营业绩的评估与改进

ROA与减少库存的关系

生产周期分析和精益生产的财务动因

应收账款分析和信用管理的财务动因

以利润为导向的经营原则

以竞争为导向的价格策略

盈亏平衡点

企业的营运能力和偿债能力分析

企业融投资管理

投资人如何解读企业财报


第五篇章  全面预算管理

全面预算管理与企业战略

预算编制流程和内容

预算的跟踪与控制:事前、事中、事后

全面预算管理与企业战略

全面预算管理之全面、全员、全程

脑力激荡——如何理解“预则立,不预则废”的管理思想

平衡计分卡管理BSC

第六篇章 全面经营思维与系统思维

财务/营销/生产/研发/市场的关系

财务报表的局限性

战略定位与执行对企业财务的影响

全面经营管理的思想

从产业链高度看企业的共赢思想


第七篇章 课程点评

学员自我总结

每年经营数据分析


客户评价:

1、感到受益匪浅,对财务管理有了另一种认识,感到人要不断学习,否则人不进则退。

2、获取新的知识和营养对以往工作中的做法进行了论证和完善,好,很好,非常好!

3、是一次心灵的洗礼,是一次思维与心智模式的变革,是一次强化财务管理能力的实践与落地。

4、通过学习,特别是案例分享,更加精细,受益匪浅,以大的框架了解企业财务体系。

报名学习请咨询

咨询电话:18820193297(曹老师微信同号)

长按二维码加好友咨询:

1555905080133829.jpg

更多 >

财务管理相关推荐

更多 >

财务管理相关视频

img

方案下载

内训方案下载

img

课表下载

2019年7至12月公开课