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对于企业团队管理培训的一些看法

时间:2019-04-17来源:互联网所属分类:管理技能

      企业想要战无不胜,就需要一支英勇善战的队伍,加强团队管理建设,是一个企业取得胜利的关键。当你身处在一个好的团队,这是个人的荣幸,在融洽的团队氛围中愉悦工作,个人与团队共同进步!如果在一个差的团队里,领导与员工沟通不融洽,那么就有必要进行一些必要的培训,比如企业团队管理培训,以下是本人对于培训的一些看法。



企业团队管理培训课程



  第一、培训结构的转变,由外训为主转为更多比例的内训


  很多大型企业对于团队管理培训的资金比较充足,企业对员工的培训多采用外训形式进行,或者外训内训五五分成的形式进行,而中小企业由于资金有限,人员较少,这种以外训为主的方式可能并不适合。为了在有限的资源范围内达到更好的培训效果,企业应转变培训方式,建议企业可以多用内训,少用外训,内训比例占到企业培训的70%-80%比较好。


  第二、培训内容需更有针对性


  企业应在团队管理培训之前结合影响提升组织绩效的因素进行梳理,整理需要培训的具体项目,也就是说培训需做到以问题为导向。营销部门的培训则需要根据营销部门的特点进行培训。以前做项目的时候了解到一家分公司,其之前的培训是由总部负责,但随着发展总部将其独立出来,培训方面由分公司自己进行,独立出来的分公司大概有50人,此时的分公司采用了第一种方式,由之前在总部的外训为主,转为内训占主导,由每个岗位中的优秀人员对其他人员进行培训。除此之外,公司找到每个部门的不足点,更有针对性的进行培训。


  第三、一专多能的培训


  中小企业在资金有限,人员较少的情况下,要想建立有效的培训体系,可将以外训公开课为主转为内训课程为主,以问题为导向,更有针对性的进行,在深化专业技能的同时扩宽跨岗位的培训,实现一专多能。



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