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不懂授权管理的领导不是一个好的领导

时间:2019-03-21来源:互联网所属分类:管理技能

为什么要授权

只要是中国人,没有人不知道诸葛亮这个人的,也没有人不知道诸葛亮的鞠躬尽瘁死而后已的精神的,但是倘若我们从管理学的角度来看诸葛亮的话,他确实不算高明,导致事业功败垂成。

三国演义里诸葛亮曾派使者到魏营,司马懿挺有礼貌地接待使者,跟使者聊天,说:“你们丞相公事一定很忙吧。近来身体可好?胃口怎么样?”使者觉得司马懿问的都是些客套话,也就老实回答说:“丞相的确很忙,军营里大小事情都要亲自抓。他起得早,睡得很晚。只是近来胃口不好,吃得很少。”

使者走了以后,司马懿就跟左右将士说:“你们看,诸葛孔明吃得少,事务又那么繁重,能支撑得长久吗?” 不出司马懿所料,诸葛亮由于过度辛劳,没多久就在军营里病倒了。

管理者要做很多事情,但一个人精力有限。不可能任何事情都做的过来,也不应该去自己做。所谓的管理,就是通过别人来完成事情。但是当别人去做事情的时候,为了减轻自己的工作负担,和提高事情的效率,一些事情就可以委托给其他人去做,也就是授予对方某种权利。不懂授权的领导不是一个好的领导。


怎么授权?

1、授权前要先选对人

选择一个正确的授权对象是授权的关键一步,你应该将权力授予那些在能力、品德上都能够胜任该项工作的人。比如对刚入职场的初级下属,他们做事可能不得章法,授权他们的任务就不能太困难,或者安排同事协助;对优秀的资深下属,他们能力和经验都很出色,那你大可充分授权,给下属自由发挥的空间。

这些都有一个前提,即管理者在授权前要对被授权员工有全面的了解,包括被授权员工的特点、强项、弱势等。


2、授权要确认下属真正明白需求

下属给的结果不是你想要的,很多时候是你和下属沟通任务需求时出了问题。很多管理者下达任务后,都会问下属“是否明白”。绝大多数下属也都会回答“明白”,实际上可能一头雾水。一方面,下属不好意思问你,回头就蒙头瞎做;另一方面,下属以为他懂了,其实根本没懂,做的结果肯定不能让你满意。这不是下属的错,是管理者的责任。

管理者下达了指令,必须要下属完全搞清楚,这样下属做事才不会有太大的偏差。


3、授权过程中监督指导不可少

有些管理者想着,授权给下属,自己就可以当甩手掌柜了。任务完成过程中,管理者一概不参与,若最终任务出现问题,也是下属的责任。这种想法是完全错误的,任何一位真正合格的管理者都不应该有这种思想。只授予权力,不可推脱完成该项工作的必要责任,这是授权的绝对原则。


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