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怎么快速提升执行力?

时间:2019-03-18来源:互联网所属分类:管理技能

谈及执行力,相信许多人对它并不陌生,但对于执行力一词而言,在学术界并未对其进行过详尽的解释,也并非管理学中的专有名词。尽管如此,企业家们对于执行力的热衷从未缩减,并且在各个企业对于管理层、储备人员的培训中受到追捧。

曾任IBM大中华区董事长兼首席执行总裁的周伟焜认为:“执行”是其长久稳居高位的秘诀。企业成败,三分靠战略,七分在执行,对个人而言,执行力是领导力的一部分,对于公司而言,执行力是企业成败的关键。

对于如何提升企业内员工的执行力,可谓是:仁者见仁,智者见智。无论是从工作本身出发,还是从员工自身的角度出发,行业中的培训师都有其独到的见解,并且对于企业提升执行力产生相对良好的效果。下面分享一下何川老师快速提升执行力的几个技巧:


快速提升执行力技巧

第一个技巧:明确工作目标

当上级交代给你一项工作时,千万要先弄清楚:这项工作的核心目标是什么?

也就是说,执行力的前提不是“马上去做”,而是弄清楚“马上去做什么”。

因为通常情况下,很多老板交代工作是非常模糊的,如果你马上去做,极可能南辕北辙,白忙活一场。

因此,在去执行工作之前,建议你先弄清楚:

这项工作要达成的结果、截止时间、可用资源、预估风险、备选方案、关键指标等等一些列关键问题。


第二个技巧:按照目标,制定工作计划

明确了“马上去做什么”,就可以开始制定工作计划了。

制定计划有4个关键词,分别是:时间节点、工作目标、成本以及风险。

其中,最重要的一点,就是要结合实际,量力而行,力争突破。

但仅仅量力而行又是不够的,如果想走向卓越,就必须实现一些突破。

所以你要想办法,给自己打一些富余量,然后死磕,高标准执行,最后给老板、给团队制造惊喜。

连续几次超额完成任务,你将有机会成为公司、团队里最受欢迎、最有说服力的人。


第三个技巧:合理安排工作优先级

这个阶段的核心,就是在规定的时间内,按照约定的计划,不断达成结果。

越是涉及到协同安排的事情,越要往前放,而自己能够独立完成的事情则要往后放

这样,当事情出现变数的时候,你就能够有充足的时间进行调整。


第四个技巧:将工作成果数据化

“做完工作不汇报”,是职场新人最容易犯的一个错误,这也是执行力不足的表现。

对此,何川老师建议完成一项工作后,马上数据化工作成果,并在第一时间汇报给上级。

这时候,可能有人问了,如果工作出了问题,还要汇报吗?

何川老师认为,领导最不能容忍的就是不汇报。不管结果好不好,都要按时沟通。

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