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什么样的人有领导力潜质​?怎么提升领导力?

时间:2019-03-18来源:互联网所属分类:管理技能

领导力就是影响别人,让别人跟从的能力。领导力来自两个方面,一种是职位本身赋予的能力,另一种是自己本身的个人魅力对别人的影响力。前一种来自职务本身,别人是被动服从;后一种是下属对领导的人格深深认同后产生的一种主动跟随行为。

有的人说领导力是天生的,有的人说领导力只可意会不可言传。其实,领导力是可以通过后天的训练培养出来的。著名成功学大师詹姆斯。库泽斯曾说过:领导力是普通人也能使用的,把他们自己和其他人的最好状态发挥出来的一个过程,当你把自身的领导力释放出来的时,你就能成就非凡的事业。


领导力的三个层次

第一个层次,领导业务。别人追着你,跟着你,是因为跟着你有肉吃,什么叫有肉吃呢?就是跟着这么一个优秀的领导者,有业绩,有成果,有结果,大家跟着他是一个成功的团队,由胜利走向胜利。

 

在这个层面上我们需要考虑到领导者是不是能够带领大家完成超越,实现它的业务上的目标。这个层次非常重要,这是第一个层次。

 

第二个层次,领导他人。别人跟着你是因为跟着你会有一种归属感,因为跟着你的这个团队,大家一起在做一些非常有意义的一件事情。我属于这么一个团队,这样的团队是具有黏性的。

 

大家都可以想象,当你的员工要离开你的时候,他们会非常的舍不得。当你要离开你的员工的时候,作为领导者也会舍不得,这就是一种归属感,这个归属感放弃了很可惜。所以,第二个层面,领导力的存在就是因为人跟人之间建立起来的这种人际关系,人际的黏性。

 

第三个层次,领导价值观。就是价值观的共鸣,我们叫它领导价值观。别人为什么要跟着你去拼,为什么这么努力?其中最根源、最核心的东西,是因为大家都在做一些大家都觉得非常重要的事情。这些事情对你有意义,对我也非常有意义,是不愿意放弃的,不可以妥协的这些事情,所以大家有共同的价值观来走到一块,这个叫价值观的共鸣。



什么样的人有领导力潜质

(1)具有领导力潜质的人,他必须具有很强的领导意愿,他想要当领导者,他想要带头,有这么一种意愿,实际上并不是所有人都具有这样的意愿。所以我反对这样一个说法,不想当元帅的士兵不是好兵。不是所有的人都想当官,当领导者的,因为当领导者要承担更多的责任、压力和更多的风险。而这样的压力,不是所有人都愿意承担的。所以,领导的意愿是一个根本的要素。

 

如果我们谈到优秀的领导者到底有什么共同的特点,你研究一百个,一千个领导者,他们每个人的个性,性格特点都不一样,他们的能力、经历可能也不一样,但是他们都有领导的意愿,这一点是一样的,如果没有领导的意愿,我想象不出来,他们怎么样成为一个领导者。具有很强的领导的意愿,这是一个根本的意愿,要去改变也是非常不容易。所以,这一点我们觉得很难改变的一种人生观的东西。

 

(2)他具有领导者需要的相关工作经验,他有各种各样的工作经验,也有各种各样的生活经历,成功过、失败过、痛苦过、欢笑过。在不同的职业、职能,在不同的地理位置上面,在企业或者组织不同的生命曲线当中,不论创业阶段还是成熟阶段,各种各样的经历都有,也有很好的教育背景,一些相关的经验,他都具有。

 

(3)还有一个非常特殊的要素,我们叫学习敏锐度,他是一个比较特殊的能力组合,学习敏锐度实际上就是能够使这些领导者在迅速变化的环境下面,可以很快的学习到新的东西。当他们没有经验,不会做的时候,他们可以很快的学习,并把学习到的东西用到新的,或者具有挑战性的领导力情境下,并能够获得很好的绩效,这样一种能力,不只是能力,还有他们的一种意愿,能力和意愿,这是一种学习敏锐度的定义。



怎么提升领导力?

要有以人为本的理念

做事先做人,再辉煌的事业也是人做出来的,因此,重视人的因素是一位优秀领导者必须具备的基本条件。好的领导会懂得尊重团队里的每一位成员,会很重视他们的工作和生活上的诉求,为他们成就自己的事业创造良好的外部环境。而那些把员工仅仅当成是赚钱工具的老板,实践证明往往是最缺乏战略远见的。


要有组织与协调能力

要想成为一名受部下尊重和爱戴的领导,就必须学会正确的领导方法,十个手指有长有短,要有分工,要有合作,要有协调,因此当领导就应该学会怎样组织和如何协调,这是凝聚自己团队并为实现工作目标而必须具备的基本要素,也是当领导必具和能力。


要有掌控全局的能力

每个人都想当管理者,但不是每个人都具有管理者所必备的管理能力,所以才会出现由于能力的差异而导致仕途走的远近。能不能当领导或是领导能够当到多大,通常都会从其是不是能够掌控全局的能力表现出来,也就是说,如果你连管理部门的整体局面都无法掌控,自然你也就不具备当好领导的基本素质了。


要有强有力的执行力

有了好的科学的决策,关键还在于如何具体抓好落实,而团队的战斗力是否足够强大,核心作用还是取决于领导。好的领导会把公司奋斗目标内化为自己的目标,分解为团队每一个人看得见摸得着的目标,激励每一个团队成员为了这个目标而不断努力奋斗,把执行力融入到每一个团队成员的自觉性工作之中。


要有开放的思想心态

当领导就应该不断吸收世界各种先进的文化,把同行或其他的一切先进经验或失败教训都可以拿过来有区别的用于借鉴,不能有夜郎自大或是固步自封的观念。三人行必有我师,好的领导首先是在懂得善于倾听,也就是在决策或下命令之前,应该先充分听取其他人的意见和建议,要有开放和包容的心态接纳持不同意见者。


内心一定要足够强大

当领导就必须能够承受旁人无法承受的压力和委屈,内心一定要做到足够强大,要有肚量去忍受那些自己无法改变的事情,有毅力去改变自己可以改变的事情,有能力去发现身边若隐若现的机会,有智慧去辨别和抓住稍纵即逝的机会,有勇气去承认和面对自己做错的事情,有胆量接受下属尖锐的批评意见,并且,能够变成自我完善的动力,不断修正自己的综合素质。

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